Det er omdrejningspunktet for Komponents nye kursus, som henvender sig til dig, der er leder for fag- og teamkoordinatorer, vagtplanlæggere, konsulenter, projektledere, driftskoordinatorer m.fl. – kært barn har mange navne i den kommunale verden.
På kurset sætter vi fokus på, hvordan du kan styrke kollegalederens mulighed for at skabe resultater gennem og sammen med andre. Du får samtidig blik for, hvordan organisationens kultur, samarbejdsformer og forventninger påvirker mulighederne for at lykkes.
Vidste du for eksempel, at rollen som bindeled og støttefunktion ikke i sig selv skaber legitimitet og følgeskab? Eller at rollen ikke kun handler om ledelse af opgaver, men i høj grad også om ledelse af samarbejder?
Det bliver altså en dag, hvor vi sætter fokus på både misforståelser og snubletråde og ikke mindst på de gode trædesten, der skal lægges for at lykkes med ledelsesformen.
Udbytte
Når du kommer hjem, har du ny og brugbar viden om:
- Hvordan du kan dele ledelsesopgaven, så den skaber tydelig retning og stærkere koordinering der kvalificerer ledelsesbeslutninger
- Hvordan du bidrager til en kultur med høj kapacitet for relationel afstemning og koordinering
- Hvordan du bedst understøtter din kollegaleder i at træde ind i rollen og udøve legitim ledelse, der styrker både mandat og følgeskab
Prisen er ekskl. moms
Program
Kurset sætter fokus på tre centrale temaer i distribueret ledelse. Samtidig får du inspiration til, hvordan du kan være en værdifuld facilitator og sparringspartner for din kollegaleder, så vedkommende lykkes og skaber størst mulig værdi for kerneopgaven.
Tema 1: Den organisatoriske rolleaccept – når ledelse er på flere hænder
Organisationens kulturelle baggrundstæppe er et vigtigt pejlemærke for dens modenhed til delt ledelse. Hvilket vilkårs- og mulighedsrum tilbyder du og organisationen for kollegaledelse? Hvor afstemte er I om retning, rammer, ressourcer, roller, rolleforventninger, mandat og beføjelser – både i ledergruppen og i arbejdsfællesskabet? Og hvordan taler I i ledergruppen om, hvad ledelsesformen skal være svaret på?
Tema 2: Rolleudøvelse i de mange samtale- og beslutningsrum
Kollegalederen er ofte tryg i sin fagprofession, men står på mere usikker grund, når der skal navigeres i samarbejdets psykodynamikker. Hvordan hjælper du bedst din kollegaleder med at lykkes i ledelsen af samarbejdet med afsæt i organisationens værdier? Og hvordan fremmer I sammen organisatorisk tillid og tryghed som grundlag for relationel koordinering og læring?
Tema 3: Kollegalederens personlige rolleintegration
Kollegalederen står ofte i situationer, hvor vedkommende enten bliver set som ledelsens sendebud af kollegerne eller som medarbejdernes talsperson af ledelsen. Det er en position præget af dobbelt loyalitet, hvor det kan være svært at finde fodfæste. Vi ser på, hvordan du kan understøtte din kollegaleder i at integrere rollen, dens sociale normer, værdier og færdigheder – uden at miste sig selv.
