Du kan deltage på 2 ud af konferencens 10 forskellige sessioner: 

Runde 1:

Session 1:  Frisættende ledelse: At skabe frihed og ansvar i en foranderlig organisation
Hvordan skaber man en organisation, hvor ledelse ikke handler om kontrol, men om at give medarbejderne frihed og ansvar? Ann-Christina Matzen Andreasen deler sine erfaringer med at udvikle en "90 procent ledelsesløs" model, hvor medarbejderne har ansvaret for både strategi, rekruttering og lønforhandlinger. Ledelsens opgave er at sikre den fælles retning og kulturen. Resultaterne taler for sig selv – høj trivsel, lavt sygefravær og stor organisatorisk kvalitet. Ann-Christina udfordrer klassisk ledelsestænkning og viser vejen til mere engagerende og bæredygtige arbejdsfællesskaber.

Form: Foredrag – læn dig tilbage, bliv klogere og få ny inspiration

// Ann-Christina Matzen Andreasen, leder for Job-, Aktivitets- og Kompetencecenteret, Gentofte Kommune

Session 2: Motivation  i en tid med forandringer – hvordan påvirkes og styrkes den? 
Hvordan kan vi forstå og arbejde med medarbejdermotivation, når omgivelserne skifter? Lektor Anne Mette Kjeldsen præsenterer forskellige motivationsformer og giver et forskningsbaseret indblik i, hvordan motivation påvirkes af både individuelle, organisatoriske og samfundsmæssige faktorer. Hun belyser, hvordan praksischok ved overgangen til arbejdsmarkedet, politiske reformer, kriser og organisatoriske strukturer som ledelse og bureaukrati spiller en rolle i motivationsændringer. Derudover diskuteres konkrete ledelsesgreb til at afbøde de negative virkninger af forandringer og skabe en arbejdskultur, der understøtter motivation. En mulighed for at få indsigt i de mekanismer, der former motivation, og hvordan man aktivt kan arbejde med dem i sin egen organisation.

Form: Oplæg med fælles refleksion og dialog undervejs

// Anne Mette Kjeldsen, forsker ved Kong Frederiks Center for Offentlig Ledelse

Session 3: Psykologiske forsvarsmekanismer i forandringsprocesser: Hvordan vi beskytter os selv i mødet med usikkerhed
Forandringer udfordrer os på flere niveauer – også psykologisk. I dette oplæg får du indsigt i de psykologiske forsvarsmekanismer, der kan opstå i forandringsprocesser, og hvordan de kan påvirke både individuelle reaktioner og organisationens evne til at tilpasse sig. Vi ser på mekanismer som benægtelse, modstand og projektion, og hvordan disse reaktioner kan forstås og håndteres af ledere. Med denne viden kan du blive bedre rustet til at støtte dine medarbejdere og skabe en mere åben og modstandsdygtig kultur under forandring.

Form: Engagerende og interaktiv session hvor hænder og hoveder skal i spil

// Opdateres

Session 4: Mere borgerinvolvering i fremtiden? Sådan skaber du værdi for dine faciliterende medarbejdere
Mange kommuner involverer borgerne i flere og flere spørgsmål – fra udvikling af konkrete løsninger i samarbejde med brugere og aktører til involvering i politikudvikling. 
Det stiller krav til dig og dine medarbejdere om at kunne mestre facilitering, ved siden af alle de andre opgaver og roller, som embedsværket har.
Hvad skal vi med borgerinvolvering? Hvorfor er det vigtigt? Og hvad kan du gøre, for, at det skaber mest muligt værdi for borgerne, medarbejderne og politikerne?
Vi giver dig inspiration til refleksion og dialog om borgerinvolvering og facilitering, og hvorfor det bør være den 8. embedsmandsdyd at kunne mestre. 
Og du får vigtige pointer med hjem om, hvad det betyder for dig og din ledelse.

Form: Oplæg med fælles refleksion og dialog undervejs

// Louise Angelo, chefkonsulent, og Alice Holmberg, designer og chefkonsulent, Komponent

Session 5: Hvem involverer du i forandringer? Få inspiration til dit relationelle forandringsarbejde
På denne workshop går vi tæt på det relationelle forandringsarbejde og ser på din egen ledelsesadfærd og interaktion med centrale aktører i og omkring en forandring. Vi ser blandt andet på, hvilke interessenter du som leder skal have blik for og evne at spille sammen med for at lykkes bedst i forandringsprocessen. Vi undersøger, hvem der er såkaldte “gode forandringsagenter” og hvordan du er bevidst om at involvere og mobilisere de personer i organisationen, der har den største positive effekt på implementering af forandringen. Endelig får du gennem workshoppen et netværksperspektiv, der styrker din opmærksomhed på både de formelle og uformelle netværks potentiale i forandringer.

Form: Oplæg med fælles refleksion og dialog undervejs

// Christina Nüssler, forfatter og centerchef i Komponent og aktuel med bogen: Forandringsledelse for offentlige ledere – tilgange, modeller og ledelsespraksis i forandringsarbejdet 

Runde 2:

Session 1: Mod i ledelse – at turde være ’god nok’
Hvordan navigerer vi som ledere i en hverdag præget af forandringer og kompleksitet? Karsten Mellon sætter fokus på mod i ledelse – modet til at træffe beslutninger uden fuld sikkerhed, modet til at være autentisk og modet til at være ”god nok” fremfor at stræbe efter det uopnåelige perfekte.
Med afsæt i hans bøger, herunder Modig fremfor magelig, stiller sessionen skarpt på, hvordan vi som ledere kan balancere mellem ambitioner og realisme. Hvordan kan vi give slip på perfektionismen og i stedet styrke vores egen og vores medarbejderes handlekraft? Deltag i denne session og bliv inspireret til at lede med mod – også når du føler dig usikker.

Form: Foredrag – læn dig tilbage, bliv klogere og få ny inspiration

// Karsten Mellon, forfatter, ph.d., ekspert i ledelse og organisationsudvikling

Session 2: Er din organisation gearet til reformtider? Styrk resiliens i forandringens krydsfelt
Forandringer og reformer udfordrer alle organisationer. Hvordan kan du sikre, at din organisation ikke blot overlever, men trives i usikre tider? Line Hvilsted introducerer begrebet resiliens og viser, hvordan du kan arbejde målrettet med at styrke organisationens modstandskraft, tilpasningsevne og evne til at vokse i mødet med forandring. Oplægget giver dig praktiske indsigter og konkrete redskaber til at håndtere de udfordringer, reformtiden bringer.

Form: Foredrag – læn dig tilbage, bliv klogere og få ny inspiration

// Line Hvilsted, psykolog, Region Midt

Session 3: Designtænkning som forandringsredskab
I komplekse organisationer kan det ofte føles, som om der er flere problemer end løsninger. Her kan designtænkning gøre en afgørende forskel.
Designer Alice Holmberg giver en levende og nuanceret gennemgang af designtænkning og viser, hvordan metoden kan bruges både i større forandringsprocesser og i hverdagen. Med udgangspunkt i egne erfaringer fra arbejdet i kommunale organisationer åbner hun døren til designerens "maskinrum" og deler konkrete eksempler på, hvordan designtænkning kan bruges til at tage fat fx komplekse udfordringer som kulturforandring, forråelse og den dobbelte demografiske udfordring.
Designtænkning handler ikke bare om kreativitet – det handler om at skabe flere og bedre handlemuligheder. Sessionen veksler mellem oplæg, refleksion og fælles debat, og giver deltagerne inspiration til, hvordan man med en designtilgang kan skabe forandring med mening.

Form: Engagerende og interaktiv session hvor hænder og hoveder skal i spil

//Alice Holmberg, designer og chefkonsulent i Komponent

Session 4: Faglig ledelse og læringsfællesskaber i en foranderlig tid 
Når faglig ledelse og forandring skal følges ad
Forandringerne er mange – og de kommer hurtigt. I den offentlige sektor stiller det skarpe krav til ledere, som skal kunne oversætte politiske ambitioner til faglig retning og hverdagspraksis, der giver mening for medarbejderne.
I denne session zoomer vi ind på faglig ledelse og udvikling af stærke læringsfællesskaber. Det handler bl.a. om at skabe samklang mellem organisatoriske mål og professionelle normer – og om løbende at udvikle den faglige viden, i takt med at opgaver og krav forandrer sig. Nogle gange handler det også om at udfordre og justere professionelle normer, så de passer til en ny virkelighed.
Du får mulighed for at sætte ord på de vigtigste forandringer i din egen organisation, undersøge din ledelsespraksis og dele erfaringer med andre. Målet er, at du går hjem med fornyet blik på, hvad du som leder skal styrke – og måske skrue lidt ned for – for at lykkes med at lede fagligt i en kompleks og foranderlig hverdag.

Form: Oplæg med fælles refleksion og dialog undervejs

// Lotte Bøgh Andersen, Kong Frederiks Center for Offentlig Ledelse og Kasper Føns, Skoleleder, Svendborg Kommune

Session 5: Fra valg til handling: Hvordan kommunalvalget former forandringer
Ulrik Kjær dykker ned i, hvordan kommunalvalget kan forme forandringer på lokalt niveau og påvirke ledelsesopgaverne i kommunerne. Hvad betyder det politiske landskab for den offentlige sektor, og hvordan kan kommunale ledere navigere i de nye politiske realiteter? Oplægget giver et skarpt blik på de tendenser og udfordringer, der opstår efter valget, og hvordan ledelse kan bidrage til at omsætte politiske beslutninger til praktisk forandring.

Form: Oplæg med fælles refleksion og dialog undervejs

// Ulrik Kjær og drøftelse faciliteret ved centerchef, Kalle  Syberg Kjær