Når den normale ledelsesopgave ændrer karakter
Når en større hændelse rammer, kan kommunen hurtigt stå i en situation, hvor de normale rammer for drift og ledelse ikke længere slår til. Kritiske funktioner skal prioriteres, ressourcer kan være knappe, og beslutninger skal træffes under tidspres og usikkerhed. Samtidig skal direktionen skabe retning på tværs af organisationen og sikre den nødvendige politiske betjening og kommunikation.
Det stiller andre krav til direktionen end den daglige drift.
I kommer til at arbejde med direktionens strategiske rolle før, under og efter større hændelser. I får et fælles grundlag for at vurdere, hvornår en situation kræver strategisk kriseledelse, hvad direktionen skal tage ansvar for og hvad der skal håndteres andre steder i kriseorganisationen.
Målet er ikke at gøre direktionen til operative beredskabsspecialister, men at ruste jer til at lede kommunen strategisk, når de normale forudsætninger for drift ikke længere gælder.
Seminaret er målrettet kommunaldirektører, direktører, strategiske chefer og andre ledere med en central rolle i kommunens kriseorganisation.
Det får I ud af seminaret
En tydeligere strategisk kriseledelse
I får større klarhed over, hvornår en hændelse kræver strategisk kriseledelse, og hvad direktionens rolle, ansvar og mandat er.
Prioritering under pres
I styrker jeres fælles grundlag for at prioritere kritiske funktioner, ressourcer og målgrupper, når beslutninger skal træffes under tidspres og usikkerhed.
Klarere roller og snitflader
I får en tydeligere forståelse af arbejdsdelingen mellem direktion, krisestab, fagområder og politisk niveau samt samspillet med eksterne aktører.
Større blik for kritiske afhængigheder
I får et skarpere blik for de afhængigheder, der kan udfordre kommunens kritiske funktioner, blandt andet strøm, vand, tele, it, transport og forsyninger.
Efter seminaret har I
✓ Større klarhed over direktionens rolle, ansvar og mandat, når en hændelse kræver strategisk kriseledelse
✓ Et fælles grundlag for at drøfte og håndtere strategiske prioriteringer under tidspres og usikkerhed
✓ Større bevidsthed om kommunens kritiske funktioner og de afhængigheder, der kan påvirke opgaveløsningen
✓ En tydeligere forståelse af arbejdsdelingen mellem direktion, krisestab, fagområder og politisk niveau
✓ Større indsigt i kommunens rolle i totalberedskabet og i betydningen af samarbejde og strategisk krisekommunikation.
Hvem er det for?
Seminaret er målrettet kommunaldirektører, direktører, strategiske chefer og andre ledere med en central rolle i kommunens kriseorganisation.
Seminaret er særligt relevant for en samlet direktion. Når en større hændelse rammer, er det ikke kun den enkelte leders beredskabsforståelse, der bliver afgørende. Direktionen skal kunne agere som én strategisk ledelse med en fælles forståelse af roller, ansvar, prioriteringer og beslutningsrum.
Seminaret kan derfor gennemføres som et kommuneinternt forløb for hele direktionen og tilpasses kommunens egen organisering og beredskab. Seminaret har en varighed af 3 timer.
Dine undervisere er
Kontorchef Anders Christian Dyhr KL, acd@kl.dk, telefon: 3170 3508
Konsulent Mie Mester KL, miem@kl.dk, telefon: 3370 3159
Chefkonsulent Jesper Hosbond Jensen Komponent, jeho@komponent.dk, telefon: 2058 5018
En del af Kommunalt beredskab i praksis
Når større hændelser rammer, bliver kommunens evne til at holde sammen på drift, beslutninger og samarbejde afgørende. Beredskab handler derfor om mere end planer og procedurer. Det handler om, at organisationen kan handle samlet, når presset stiger, og hverdagen ikke længere følger det normale mønster.
Kommunalt beredskab i praksis samler kurser og forløb, der styrker kommunernes evne til at forebygge, håndtere og lære af større hændelser på tværs af roller, fagligheder og organisatoriske niveauer.
