Ledelse, når der ikke findes enkle svar
Som samfund står vi over for komplekse udfordringer, hvor traditionelle ledelsesværktøjer kommer til kort. Tværgående og genstridige problemer, som ifølge Reformkommissionen er ’erkendt, forsøgt løst, uløst’. Det gælder unges mistrivsel, klimaforandringer, mangel på arbejdskraft og ulighed i sundhed.
For dig som leder betyder komplekse samfundsudfordringer ofte ansvar uden klare svar. Du står i krydspres mellem politiske forventninger, faglige hensyn og en organisation, der skal fungere i hverdagen, samtidig med at du forventes at skabe retning og bevægelse i problemer, ingen ejer alene. Det kan være enormt krævende og ensomt.
Denne masterclass giver dig et fortroligt rum, hvor du sammen med andre ledere arbejder med dine egne udfordringer. Med afsæt i INVIs værktøjer til at forstå og navigere i vilde problemer og Komponents indgående erfaring med ledelse i politisk styrede organisationer får du sparring, dialog og perspektiver fra erfarne oplægsholdere, der selv har stået i kompleksiteten. Det styrker din evne til at stå sikkert i dit lederskab og skabe handling - også når der ikke findes enkle løsninger.
Masterclassen er særligt sammensat og gennemføres kun én gang med denne kreds af oplægsholdere.
Prisen er ex. moms og inkluderer 4 intensive kursusdage i dejlige omgivelser med overnatning mellem dag 2 og 3, bogen ‘Vilde problemer - Værktøjskasse til politikere, praktikere og policy-entreprenører’, et kompendium med kursusmateriale, forplejning samt adgang til et unikt netværk af ledere.
Masterclassen er for dig som er leder.
Du kan være fra kommuner, stat, regioner, fonde, og større organisationer i civilsamfundet og det private.
Hvis I tilmelder jer flere fra samme organisation, vil første tilmelding koste 29.000 kr. ex. moms og de efterfølgende koste 25.000 kr. ex. moms.
✓ Sparring & dialog
✓ Fortrolig læringsrum
✓ Faglig dybde
Hvad du får ud af at deltage
Komplekse samfundsudfordringer kan ikke ledes med færdige svar. De kræver, at viden udvikles i fællesskab og omsættes til handling i den konkrete virkelighed, du står i som leder. På denne masterclass arbejder vi bl.a. med INVIs Model og Atlas for vilde problemer, men det er i dialogen, sparringen og de fælles refleksioner, at modellerne oversættes fra teori til ledelsespraksis.
På denne masterclass får du
✓ Styrket evnen til at tage lederskab i samarbejder, alliancer og partnerskaber på tværs af organisationer
så du kan positionere din organisation i arbejdet med store samfundsudfordringer og bevare strategisk overblik i krydspres.
✓ Konkrete værktøjer og handlemuligheder fra INVIs Model og Atlas til at navigere i vilde problemer
så du kan afprøve og justere handlemuligheder, der passer til netop din udfordring.
✓ Et fortroligt rum, hvor viden opstår i samspillet mellem ledere
og hvor du arbejder med dine egne udfordringer og udvikler konkrete næste skridt i dialogen med andre.
✓ Større sikkerhed i at agere i det politiske rum
hvor politiske ambitioner skal omsættes til organisatorisk handling uden at forsimple virkeligheden.
✓ Kompetencer til at bruge data og kollektiv intelligens til at skabe bevægelse
ved aktivt at bringe din organisations og omverdenens viden i spil og træffe beslutninger i komplekse situationer.
✓ Et sprog og en begrebsramme, der matcher den virkelighed, du står i
så du kan skelne mellem problemer, der kan løses, og problemer, der skal ledes og undgå at presse simple løsninger ned over komplekse udfordringer.
Erfaring fra tidligere forløb om Vilde problemer
Nogen skal måske starte med at overkomme det samme som mig, jeg syntes at begrebet Vilde problemer har været lidt ’poppet’. På kurset kommer man meget dybere og arbejder seriøst med det. Jeg har fået en meget mere nuanceret opfattelse af begrebet og hvad det vil sige. Altså en dyb faglig forståelse. Den faglige ramme om vilde problemer, det giver megameget mening.
Anne Velling, kommunaldirektør, Mariagerfjord Kommune
Forløbets opbygning – en ledelsesrejse på fire dage
Dag 1:
Forståelse og kompas - identificer dit vilde problem
Tid: 15. april kl. 9.15 – 16.00
Sted: INVI – Institut for Vilde Problemer, Snaregade 10b, København
Dagen sætter rammen for forløbet. Vi tager udgangspunkt i at definere og forstå de vilde problemer og samfundsudfordringer, som du og din organisation står overfor. Hvad karakteriserer udfordringerne, hvorfor er de genstridige og hvad betyder det for dig som leder?
Sigge Winther Nielsen introducerer vilde problemer og INVIs Model, som giver dig et kompas til at forstå kompleksiteten og hjælper dig til at kunne styre igennem vindnisset af kompleksitet. Modellen hjælper dig også til at identificere hvordan du kan rammesætte problemerne, for at kunne håndtere dem.
Charles Leadbeater bidrager med et internationalt perspektiv på ledelse af systeminnovation og ønskværdige fremtider og udfordrer dig til aktivt at tage livtag med fremtiden. Charles veksler mellem oplæg, dialog og sparring.
Du kommer også til at arbejde med dit personlige lederskab og mobiliserende fortælling: Hvordan bringer du dig selv i spil for at mobilisere medarbejdere og omverden omkring det vilde problem?
Dag 2-3:
Navigation og samarbejde - fra problemer til ledelse
Tid: 5. maj kl. 10.00 – 6. maj kl. 14.30
Sted: Hotel Hesselet, Nyborg (internat med overnatning)
Vi går i dybden med, hvordan du med afsæt i dit kompas kan navigere i komplekse samfundsudfordringer gennem alliancer og partnerskaber. Sigge Winther Nielsen introducerer INVIs Atlas af værktøjer, der gør det muligt at matche særlige typer af vilde problemer med konkrete værktøjer.
Fokus er på, hvordan du sætter dig selv i spil som leder, og mobiliserer ressourcer, engagerer din omverden, og organiserer læring og feedbackloops - både internt og eksternt.
Efter middagen om aftenen inviterer Henrik Ploughman Olsen til en uformel dialog, hvor I med udgangspunkt i hans erfaringer fra ledelse af komplekse og langvarige mega-projekter sparer om ledelsesopgaven i mødet med store samfundsudfordringer.
På dag 3 bygger vi videre med praksisnære perspektiver fra Pernille Black Hansen. Der er tid til fordybelse og sparring med afsæt i deltagernes egne udfordringer.
Dag 4:
Strategisk lederskab - forandring på tværs
Tid: 19. maj kl. 9.00 – 16.00
Sted: Komponent, Weidekampsgade 10, København
På forløbets sidste dag samler vi trådene og sætter fokus på dit personlige lederskab og evnen til at fastholde strategisk retning i en kompleks virkelighed med mange hensyn, interesser og krydspres. Hvordan samler du interessenter om en fælles indsats, og hvordan skaber du forandring, der kan forankres i praksis?
Sine Egede deler sin erfaring i praksis med som leder at transformere en organisation til at arbejde langsigtet med at tackle de mest komplekse samfundsudfordringer på tværs af siloer, og går i dialog om fondenes potentielle rolle i arbejdet med de komplekse samfundsproblemer, som du som deltager arbejder med.
Pernille Halberg Salamon sætter fokus på ledelse i politisk styrede organisationer og på, hvordan strategiske ambitioner omsættes til organisatorisk handling.
Forløbet rundes af med arbejde i deltagernes egne udfordringer og med fokus på at omsætte kompleksiteten til konkrete næste skridt i dit lederskab.
Internat – tid, rum og fordybelse
Vores erfaring er, at fordybelse og ærlig dialog kræver afstand til hverdagen. Når ledere er samlet over to dage, opstår et fortroligt rum for refleksion, sparring og videndeling også i de uformelle samtaler mellem oplæg og måltider.
Henriks komplekse ledelseshjørne
Efter middagen på dag 2 inviterer Henrik Ploughman Olsen til et uformelt og dialogbaseret oplæg om ledelse i komplekse og langvarige samfundsopgaver. Med afsæt i egne ledelsesforløb deler han konkrete erfaringer med at stå sikkert i krydspres, håndtere modstand og samle organisationer over tid.
Erfaringer fra tidligere forløb om Vilde problemer
- Jeg kunne jo ønske, at alle mine ledere var med på det her kursus. Som leder i den verden, vi er i nu, hvor de tektoniske plader flytter sig, er man forpligtet til at være nysgerrig på vilde problemer.
Jens Otto Størup, administrerende direktør, DGI
Er du i målgruppen?
Masterclassen er for ledere med ansvar for komplekse opgaver og samfundsudfordringer, der ikke kan løses inden for én organisation eller én faglighed.
Forløbet er relevant for dig, der er:
• direktør eller vicedirektør
• centerleder, områdechef eller afdelingsleder
• stabschef eller strategisk leder
og som arbejder i:
• kommuner, stat eller regioner
• fonde og civilsamfundsorganisationer
• større private organisationer med samfundsmæssige opgaver
Masterclassen samler ledere på tværs af sektorer og giver dig mulighed for at arbejde sammen med ligesindede, udveksle erfaringer og få nye perspektiver på, hvordan komplekse samfundsudfordringer kan ledes i fællesskab.
Ofte stillede spørgsmål
Nej. De fleste ledere står allerede midt i kompleksitet, uden at det nødvendigvis er tydeligt formuleret. En central del af masterclassen er netop at hjælpe dig med at forstå, hvilken type udfordring du står i – og hvad det kalder på ledelsesmæssigt.
Ja. Masterclassen er tværsektoriel og samler ledere fra kommuner, stat, regioner, fonde, civilsamfund og større private organisationer. Kompleksiteten er fælles – og netop forskelligheden i perspektiver styrker arbejdet.
Ingen. Der er ingen forberedelse og ingen hjemmeopgaver mellem dagene. Fokus er på kvaliteten i de fire kursusdage.
Ja. Du kan sagtens deltage alene, og mange gør det. Samtidig vælger nogle at deltage flere fra samme organisation eller sammen med en tæt samarbejdspartner, fordi det skaber et fælles sprog og en fælles forståelse, som gør det lettere at holde fast i retningen og undgå at falde tilbage i ’plejer’ efter forløbet.
Ja. Forløbet tager altid afsæt i dine egne udfordringer som leder. Med INVIs Kompas og Atlas får du konkrete værktøjer til at forstå og handle i kompleksitet, mens Komponents erfaring med ledelse i politisk styrede organisationer hjælper med at omsætte indsigt til praksis. Samtidig giver oplægsholderne perspektiver og refleksioner fra egne ledelsesforløb, som kvalificerer dine valg og næste skridt. Fokus er ikke inspiration for inspirationens skyld, men handling i din hverdag.
Ja. Hvis du deltager sammen med en eller flere kollegaer eller sammen med en samarbejdspartner, får I ikke blot en attraktiv rabat, I styrker også effekten af forløbet.
Første tilmelding koster 29.000 kr. ekskl. moms, og de efterfølgende kun 25.000 kr. ekskl. moms. Ved at deltage flere sammen bliver det nemmere at forankre viden i organisationen og omsætte det lærte til konkret praksis efter hjemkomst.
