Forløbet understøtter på en og samme tid både den enkelte leders personlige lederskab og gennemslagskraft samtidig med, at sammenhængskraften i eksisterende netværk styrkes.
Udviklingsforløbets temaer:
Det personlige lederskab og gennemslagskraft
Når ledergrupper skaber værdi – sammen
Ledelse af den attraktive arbejdsplads
Ledelse af lærende organisationer
Fra strategiske dagsordner til faglig praksis
Forløbets tilrettelæggelse
Udviklingsforløbet er tilrettelagt som 5 læringssamlinger i internatform (12-12), som afvikles gennem et år fra november 2025 til november 2026. Komponent står for facilitering og faglige ekspertoplæg, suppleret med forskellige oplægsholdere som fx topchefer og faglige eksperter fra den private og offentlige sektor med noget på hjerte. Disse er endnu ikke udpeget.
Ledere af ledere og souschefer i Vej, park, ejendomme, rengøring, parkering og forsyning
Uddannelsen udbydes i samarbejde med KEF.
Modul 1 - Personligt lederskab og gennemslagskraft
Det personlige lederskab handler om bæredygtig ledelse, hvor dit mennesyn, prioriteringer og handlinger skaber forudsætningerne for morgendagens liv.
I det perspektiv dykker vi ned i, hvilken værdi vi som chefer bidrager med og hvilket aftryk vi gerne vil sætte på de 3 bundlinjer.
Hovedtemaer:
Din personlige drivkraft
Selvbilleder, styrker og udfordringer
Lederskab i politiske dagsordner
Etiske fordringer
Kommunikation med Etos – Logos og Patos
Din personlige kommunikationsstil
Krise- og mediehåndtering
Faglige oplæg og facilitering ved:
Per Møller Janniche, samarbejdspartner og projektleder for væksthusprojektet om ”det stærke samarbejde i chefgruppen”.
Ekstern inspirationsoplæg fra den private eller offentlige sektor er på vej.
Modul 2 - Når ledergrupper skaber værdi – sammen
Ledergruppens samspil er afgørende for organisationens effektivitet, værdiskabelse og helhedstænkning. Når samarbejdet fungerer godt, er der skabt et solidt fundament for en professionel uenighedskultur, hvor dilemmaer, prioriteringer, ressourceoptimeringer, besparelser og organisationsudvikling kan drøftes fordomsfrit.
Hovedtemaer:
Hvordan kan man styrke samarbejdet i ledergruppen
Din personlige trivsel – som leder og medlem af ledergruppen
Beslutningsprocessen – egen beslutningsstil
Selvevaluering og handleplan for egen ledergruppe
Tværgående ledelse og samarbejde
Faglige oplæg og facilitering ved:
Per Møller Janniche, samarbejdspartner og projektleder for væksthusprojektet om ”det stærke samarbejde i chefgruppen”, Christina Nüssler, centerchef i Komponent og ekspert i strategi og beslutningsprocesser.
Modul 3 - Ledelse af den attraktive arbejdsplads
Som leder er du omdrejningspunktet for den attraktive arbejdsplads. Du er med til at sætte retning, rammer og standarder for arbejdspladsens kerneydelse og vitalitet. Og der eksperimenteres som aldrig før med nye organisations- og samarbejdsformer for at sikre en attraktiv arbejdsplads og et bæredygtigt arbejdsliv.
Hovedtemaer:
Rekruttering, fastholdelse og onboarding
Mangfoldighedsledelse og kultur
Samskabt styring i organisationen og i MED
Nye organisationsformer og omdømmeledelse
De kommende generationer på arbejdsmarkedet
Faglige oplæg og facilitering ved:
Anne Steffensen, chefkonsulent i Komponent og ekspert i Ledelses- og organisationsudvikling.
Ekstern inspirationsoplæg fra den private eller offentlige sektor er på vej.
Modul 4 - Ledelse af lærende organisationer
Organisationer er i konstant bevægelse initieret af krav og ønsker udefra såvel som indefra. Ny viden, metoder og teknologi udfordrer os konstant og dermed også i måden, vi tænker velfærdsløsninger og samarbejde på.
Hvordan leder vi vores organisationer, så de hele tiden lærer at lære og dermed bliver bedre til at bevæge sig i forandringsprocesser?
Hovedtemaer:
Forandringens psykologi og reaktionsmønstre.
Nudging – hvordan kan vi lede og styrke ny adfærd
Digital transformation – hvordan arbejder vi med organisationens digitale kompetencer
Faglige oplæg og facilitering ved:
Alice Holmberg, chefkonsulent i Komponent og ekspert i adfærdsdesign og innovative processer.
Ekstern inspirationsoplæg fra den private eller offentlige sektor er på vej.
Modul 5 - Fra strategiske dagsordner til faglig praksis
I det strategiske ledelsesarbejde kæmper de store dagsordner som klima og bæredygtighed, kvalificeret arbejdskraft, sammenhængende løsninger, sund økonomi og digital transformation om din opmærksomhed. Bevægelsen fra en oplevet nutid til en ønsket fremtid kalder på gode procesfærdigheder som skaber ejerskab hos jeres ledere.
Hovedtemaer:
Hvad er fællesnævnere for en værdiskabende strategisk ledelsespraksis?
Hvilke udfordringer og dilemmaer er følgesvende i strategiarbejdet?
Hvordan kan vi blive endnu bedre til implementering og realisering?
Kunsten at involvere klogt og prioritere det vigtigste af det vigtige
Faglig oplægsholder og facilitator:
Christina Nüssler, Centerchef i Komponent – ekspert i strategi og beslutningsprocesser og Jesper Hosbond Jensen ekspert i strategirealisering og digital transformation.
Ekstern inspirationsoplæg fra den private eller offentlige sektor er på vej.
