Store reformer, høje forventninger og et budget, der skal hænge sammen. Ulrik Kjær minder nyvalgte om kommunalpolitikkens kerne: At vælge en retning, prioritere og beslutte – og så få beslutningerne til at virke i praksis.
Udgivet den 20-02-2026
Læs mere Læs mindre

Stort tillykke med valget. Som ny kommunalpolitiker får du nu plads ved bordet, hvor vigtige beslutninger bliver truffet. Og der bliver nok at tage fat på. Reformdagsordenerne står i kø, og samtidig presser store temaer som klima, beredskab og ny teknologi sig på i hverdagen.

Midt i alt dette har du som kommunalpolitiker en vigtig rolle. Du skal sætte retning og træffe de prioriteringer, der får kommunen til at hænge sammen.

Det er et af hovedbudskaberne fra forsker og kommunalekspert Ulrik Kjær, der i en inspirationsvideo giver nyvalgte kommunalbestyrelsesmedlemmer et indblik i, hvad det politiske arbejde reelt består af. Kommunalpolitik er nemlig ikke kun store visioner og skarpe holdninger. Det er også håndværk, samarbejde og en evne til at vælge til og fra.

Fra debat til beslutning

Det er gennem møder, sagsfremstillinger og diskussioner, at politik bliver til, forklarer Ulrik Kjær: Man sætter sig ned, taler sig frem til løsninger og prøver at samle et flertal. Hvis man ikke kan blive enige, så stemmer man.

Og når beslutningen først er truffet, ændrer opgaven sig, for så skal der handles. Selvom debatten har været hård, er der en klar forventning om, at man bakker op om det, flertallet har besluttet, når man går fra ord til handling.

Drømmen om kommunen om fire år

Noget af det første, man som nyvalgt skal gøre sig klart, er, hvad man egentlig vil med sit mandat. Hvilken kommune ønsker man at være med til at skabe? Hvad skal være forbedret, når perioden er slut? Og hvad skal borgerne kunne mærke, at kommunalbestyrelsen har gennemført i valgperioden?

Ulrik Kjær understreger, at politikere skal bidrage med drømme og retning. Ikke som løse overskrifter, men som et fælles billede af, hvor kommunen skal hen. Uden en tydelig retning risikerer kommunalpolitik nemlig at blive en lang række af enkeltsager, der aldrig rigtig hænger sammen.

Når visionen skal blive til virkelighed

Det er dog ikke nok at ville noget, man skal også kunne vise vejen. Derfor handler kommunalpolitik i høj grad om at finde løsninger, der kan fungere i praksis. Det kan være idéer til at styrke ældreplejen, udvikle folkeskolen eller forbedre de fysiske rammer i byen.

Nogle gange kræver det nye initiativer og nye metoder. Andre gange handler det om at justere og forbedre det, der allerede findes. Men uanset størrelsen på grebet, er logikken den samme: Politikken skal kunne omsættes til handling.

Det vigtigste valg er ofte det, der ikke kan ses

På mange områder vil ambitionerne overstige de reelle muligheder. Det er her, prioriteringerne kommer ind. Kommunens budget skal hænge sammen, og pengene kan ikke bruges to gange. Det betyder, at mange beslutninger i sidste ende handler om valg mellem flere legitime behov:

Skal der lægges ekstra på børneområdet eller på ældreområdet? Skal der investeres i nye tilbud eller prioriterer vi mere stabil drift? Skal man sætte ind nu eller se tiden an? Prioritering er ikke en sideopgave, understreger Ulrik Kjær, det er selve kernen i kommunalpolitik.

Og det er også her, de politiske forskelle bliver tydelige. Prioriteringer viser, hvad man som politiker mener er vigtigst, og hvad man er villig til at sige nej til, selv når det er upopulært.

Fremdrift kræver opbakning

At sætte retning handler ikke kun om at få gennemført sin politik. Det handler også om at skabe opbakning til de beslutninger, der bliver truffet. For kommunalpolitik udspiller sig ikke kun i byrådssalen, det skal fungere i praksis. Derfor skal der både være fremdrift og stabilitet. Beslutningerne skal kunne forklares, forsvares og gennemføres i både byrådssalen, i den kommunale organisation og i mødet med borgerne. 

Du står ikke alene, men ansvaret kan ikke sendes videre

Kommunalbestyrelsen får heldigvis hjælp fra mange sider. Kommunens medarbejdere bidrager med faglig viden og erfaring, mens organisationer og interessegrupper kan bringe nye perspektiver ind. Og partifæller og bagland kan heldigvis være vigtige sparringspartnere, når man skal træffe beslutninger og prioritere. 

Men ansvaret ligger stadig hos politikerne. Det er kommunalbestyrelsen, der sætter retningen, prioriterer, træfer de store beslutninger og står på mål for dem. 

Fire år med mange beslutninger

De næste fire år bliver fyldt med reformer, lokale udfordringer og uforudsete situationer. Der vil være sager, man brænder for, og sager, man helst ville slippe for. Men kommunalpolitikkens grundopgave ændrer sig ikke: At vælge en retning, finde løsninger og prioritere, når ikke alt kan lade sig gøre. Kommunalpolitik er ikke kun at mene noget, siger Ulrik Kjær. Det her at få noget til at ske.

Video: Lorem ipsum sit dolor amet

Artiklen er skrevet på baggrund af en video udarbejdet til Kattegat for nyvalgte kommunalpolitikere. Her ønsker forsker og kommunalekspert Ulrik Kjær alle landets nyvalgte kommunalpolitikere tillykke med valget og giver et indblik i, hvad det politiske arbejde i og omkring byrådssalen egentlig består af. Han beskriver også tre roller, som typisk går igen i kommunalpolitik, og som har indflydelse på, hvordan man bedriver politisk ledelse. 
 

Se videoen her

 

Video: Sådan er kommunens budget bygget op

I denne video ønsker forsker og kommunalekspert Ulrik Kjær alle landets nyvalgte kommunalpolitikere tillykke med valget og giver et indblik i, hvad det politiske arbejde i og omkring byrådssalen egentlig består af. Han beskriver også tre roller, som typisk går igen i kommunalpolitik, og som har indflydelse på, hvordan man bedriver politisk ledelse. 

Videoen er til Kattegat for nyvalgte - et træningsforløb for nyvalgte kommunalpolitikere, afholdt af Komponent i de første måneder af 2026. 

Ulrik Kjær er professor ved Syddansk Universitet og ekspert i lokaldemokrati. 

Kontakt

Hvis du har spørgsmål eller vil have mere viden, er du altid velkommen til at kontakte os.

Klik her, hvis du vil finde en anden Komponent-medarbejder eller vil i dialog med os via hovednummer eller hovedmail.

 

Kalle Syberg Kjær
Centerchef
Kalle Syberg Kjær
Laura Friberg
Chefkonsulent
Laura Friberg Nielsen
Rune Herlin Kamstrup
Chefkonsulent
Rune Herlin Kamstrup
1500x920_LOUA
Chefkonsulent
Louise Angelo
Jan Henriksen
Vicedirektør
Jan Henriksen