I juni udgav Komponents chefkonsulenter Anne Juel Huusom og Jacob Thorn Jensen et blogindlæg i Kommunal Sundhed, om erfaringerne fra det første år med ældreloven. De peger på, at loven allerede har været med til at ændre både rammerne for ældreplejen og samarbejdet med borgerne.
Flere kommuner oplever, at medarbejderne har fået større frihed til selv at planlægge og prioritere sammen med borgeren. Samtidig flytter fokus sig gradvist fra "min borger" til "vores borger", hvilket styrker både kvaliteten, arbejdsglæden og oplevelsen af fælles ansvar.
Men frisættelse er ikke det samme som fravær af styring. I blogindlægget peger konsulenterne på, at ældreloven stiller store krav til ledelse, planlægning og fælles forståelse. Samtidig oplever mange kommuner, at gamle styringsvaner fortsat fylder, selv om ambitionen er at give medarbejderne større frihed til at planlægge og prioritere sammen med borgeren.
Konsulenterne understreger også, at forandringen kun lykkes, når medarbejderne oplever meningen med den i hverdagen. Når nye løsninger afprøves i praksis, opstår der værdifulde erfaringer, som gør det lettere at se, hvad der virker, og hvorfor forandringen er vigtig.
I blogindlægget peger konsulenterne desuden på tre centrale fokusområder, som kommunerne med fordel kan prioritere i det kommende år, hvis erfaringerne fra ældrelovens første år skal omsættes til varig praksis.
Læs hele indlægget og få konsulenternes perspektiver på det videre arbejde med ældreloven.
