Komponent blev valgt til opgaven, og efter en intensiv proces blev rapporten afleveret for et halvt år siden i marts 2025. På et nyligt evalueringsmøde så de involverede direktører og Komponent tilbage på processen og den rapport, der kom ud af den.
- Vi kan se, at det er en meget brugbar rapport, der er med til at sætte dagsorden for vores arbejde i 2025-2026. Det har fungeret godt, at Komponent kom med solide fagfolk, og at der absolut ikke var noget konsulentagtigt eller ‘smart i en fart’ over hverken indholdet eller processen,” siger Leif Johannes Jensen, kommunaldirektør i Hjørring Kommune.
Inddragelse som nøglen til forankring
En hjørnesten i tilgangen til analysen har været, at kommunens ledere og medarbejdere skulle inddrages tæt i processen. Hjørring Kommune valgte fra start at prioritere interview og workshops med ledere og medarbejdere på tværs af organisationen – vel vidende at det ville kræve tid og ressourcer undervejs.
- Inddragelsen var vigtig. Rapporten bygger på rigtig mange interview og workshops med vores organisation. Undervejs kan vi godt tænke, at vi bruger meget tid på det, men som direktion kan vi bare se her efterfølgende, at anbefalingerne til gengæld vinder gehør i organisationen – og det er supervigtigt, når vi nu står og skal omsætte anbefalingerne til handling.” siger direktør Maj Skårhøj.
Kommunens engagement og deltagelse i analysen har ifølge chefkonsulent Christina Kaae fra Komponent haft positiv indvirkning på både processen og resultatet:
- Jeg er glad for, at inddragelsen blev prioriteret. Det er ikke alle kommuner, der prioriterer det lige højt, og jeg har nu flere gange oplevet, at det har vist sig at være en rigtig god investering i forhold til ejerskab og forankring.” fortæller chefkonsulent Christina Kaae.
Langsigtede løsninger frem for hurtige besparelser
Set fra Komponents perspektiv har noget af det særlige ved Hjørring Kommunes tilgang til opgaven været ønsket om en langsigtet kurs. Kommunen ønskede ikke blot at finde hurtige besparelser, men at skabe løsninger, der er bæredygtige.
- Hjørring ønskede en grundig analyse, og kommunen valgte en langsigtet og bæredygtig tilgang frem for bare at reducere udgifterne mest muligt inden for 12 eller 18 måneder. Jeg oplevede i Hjørring Kommune en tydelig interesse i, at kommunens indsatser skal tilrettelægges, så de er bæredygtige på lang sigt – både i forhold til stærke faglige miljøer, resultater for borgerne og kommunens økonomi.” siger chefkonsulent Karsten Storgaard Bjerre, der var Komponents projektleder på analysen.
Rapporten
Analysen bygger metodisk på en kombination af nøgletalsanalyser, sagsgennemgange, best practice-eksempler og workshops, hvor løsninger er udviklet i tæt samspil med organisationen.
På baggrund af analysen anbefalede Komponent, at Hjørring Kommune sætter fokus på følgende temaer i de kommende år:
Børneområdet
- Sikre en stærk myndighedsafdeling
- Styrke prioriteringen af tidlig forebyggelse og støttende indsatser
- Fremtidssikre Hjørring Kommunes position i forhold til plejefamilier
- Styrket fokus på resultater fro børn, unge og familier
Overgangen fra unge til voksen
- Etablering af tværgående ungestøtteenhed
- Investeringer i at styrke de unges overgange til voksenlivet
- Revitalisering af Det Koordinerende Team
- Sikring af fælles mål og fælles sprog
- Læringsforum med fokus på de unges resultater
Voksenområdet
- Videreudvikle stærke alternativer til botilbud
- Flere fra midlertidige botilbud ned ad indsatstrappen
- Plan for tættere samspil med hjemmeplejen og plejeboliger
- Forebyggelse af behov for botilbud
- Tilpas kommunens botilbud til behovet for botilbudspladser
- Andre tiltag til reduktion af enhedspriser på botilbud
Da der er tale om en bred vifte af temaer, gav Komponent også et bud på hvilke seks temaer, som det er vigtigst, at Hjørring Kommune på kort sigt giver størst prioritet til – temaer, der kombinerer områder med potentiale for at reducere udgifterne på kort sigt med mere langsigtede investeringer.
Rapporten kan læses i sin fulde længde her
