På kursusdagen arbejder vi med mentorens mange roller – som kulturbærer, faglig og personlig rollemodel, sparringspartner, rådgiver, coach, videndeler, kritiker og netværksskaber. Du får konkrete redskaber til at skabe en klar aftale og en professionel samtalestruktur med mentee, så læring, udvikling og trivsel understøttes bedst muligt. Vi træner den gode mentorsamtale, grundlæggende coachingteknikker, spørgeteknikker, feedback og håndtering af svære samtaler. Gennem praksisnære cases og driftsnære dilemmaer kobler vi faglighed, kultur og hverdagens opgaver, så du kan styrke dit og din organisations mentorpraksis.
Komponent har hjulpet adskillige kommuner med at professionalisere deres mentorarbejde.
Målgruppe
Kursusdagen er for dig, som er enten mentor for nye medarbejdere, mentor for borgere, ledermentor for nye ledere, ledermentor for et talent fra en anden del af organisationen eller bare ønsker at styrke dit mentorskab.
For dig, som er enten mentor for nye medarbejdere, mentor for borgere, ledermentor for nye ledere, ledermentor for et talent fra en anden del af organisationen eller bare ønsker at styrke dit mentorskab.
Kundecase fra Hjørring Kommune
I Hjørring Kommune er mentorordningen en del af vores HR-strategi og et vigtigt supplement til introduktionen af nye ledere. Formålet er at styrke nye lederes start i organisationen gennem fortrolig ledelsesfaglig sparring, refleksion og udvikling.
Vi ønsker at give nye ledere et trygt rum, hvor de kan drøfte ledelsesudfordringer med en erfaren leder, få indsigt i organisationens kultur og netværk samt styrke deres udvikling i lederrollen. Samtidig bidrager ordningen til videndeling og stærkere sammenhængskraft på tværs af kommunen.
Hvordan har I valgt at gøre rent praktisk?
Vi har i samarbejde med Komponent uddannet 21 erfarne ledere som mentorer. Nye ledere tilbydes et mentorforløb, når de har været igennem den første del af deres onboarding.
HR står for matchningen på baggrund af en samtale med den nye leder. Mentor og mentee matches på tværs af forvaltninger, så der skabes et fortroligt og magtfrit rum med fokus på ledelse frem for drift. Mentor har ansvaret for at planlægge forløbet, der som udgangspunkt består af mindst fire samtaler, men tilpasses den enkelte leders behov.
Som en del af uddannelsesforløbet har Komponent desuden bidraget til udviklingen af en drejebog, som mentorerne kan bruge som inspiration og støtte i samtalerne. Derudover har vi planlagt en række online opfølgningsmøder med mentorkorpset i samarbejde med Komponent, hvor mentorerne kan dele erfaringer, lære af hinanden og bidrage til den løbende udvikling af ordningen.
Har I allerede nu fået noget feedback fra mentorer og mentees?
Ordningen blev igangsat i januar 2026, og vi har allerede en række aktive mentorforløb i gang. Selvom de første forløb endnu ikke er afsluttet, er tilbagemeldingerne meget positive.
Både mentorer og nye ledere fremhæver værdien af at have et fortroligt rum til sparring om ledelse. Samtidig oplever vi stor interesse og engagement fra de erfarne ledere, som bidrager med deres viden og erfaring til gavn for nye kolleger. De kommende erfaringsopsamlinger med mentorkorpset skal hjælpe os med at bygge videre på de gode erfaringer og sikre, at ordningen fortsat skaber værdi for både mentorer og mentees.
Claus Jespersen
Konsulent, HR – Arbejdsmiljø & MED i Hjørring Kommune
