Ældreloven sætter en tydelig retning for et tættere samspil mellem den kommunale ældrepleje, borgerens nære relationer og de fællesskaber, der findes omkring borgeren. Samtidig fylder forebyggelse, rehabilitering og lokale fællesskaber stadig mere i kommunernes arbejde med at skabe gode og sammenhængende løsninger på ældreområdet.
Men hvordan skal samspillet se ud hos jer?
Hvilken rolle skal kommunen have? Hvor kan lokale foreninger, frivillige, pårørende og andre fællesskaber bidrage? Hvordan kobler man de forskellige aktører til kommunens eksisterende indsatser? Og hvordan skaber man rammer, som både giver mening strategisk og fungerer i medarbejdernes og borgernes hverdag?
Komponent kan understøtte jer i at finde og udvikle den lokale model, der passer til jeres kommune, organisering og ambitioner. Vi har understøttet implementeringen af ældreloven i mere end 10 kommuner og har derfor konkret erfaring med de spørgsmål, der opstår, når lovens intentioner skal omsættes til praksis.
Et forløb kan både tage afsæt i et strategisk ønske om at gentænke kommunens arbejde med forebyggelse og civilsamfund og i et mere konkret behov for at få samarbejdet til at fungere bedre i hjemmeplejen, helhedsplejen, sygeplejen eller på plejehjem.
Fra ambition til lokal praksis
Vi tilrettelægger forløbet med udgangspunkt i det sted, I står.
Nogle kommuner har allerede mange velfungerende samarbejder med lokale aktører, men mangler en fælles retning eller en tydelig sammenhæng mellem initiativerne. Andre står over for at skulle åbne organisationen mere mod civilsamfundet eller udvikle nye måder at samarbejde med pårørende og lokale fællesskaber på.
Et forløb kan derfor have fokus på både:
- kommunens strategiske retning for forebyggelse, civilsamfund og lokale fællesskaber
- organisering og rollefordeling mellem kommune, civilsamfund og andre lokale aktører
- koblingen mellem forebyggelse, rehabilitering, helhedspleje og lokale fællesskaber
- ledelse og organisering af samarbejdet
- medarbejdernes rolle i at invitere omgivelserne tættere på
- samarbejdet med pårørende og borgerens netværk
- udvikling og afprøvning af konkrete lokale samarbejdsformer.
Sådan kan et forløb se ud
Første skridt er at skabe et fælles billede af, hvor I står i dag, og hvor I gerne vil hen.
Det kan fx ske gennem en workshop med ledelse og relevante nøglepersoner, hvor vi undersøger jeres nuværende organisering, eksisterende samarbejder og de muligheder og udfordringer, I oplever.
Vi kan blandt andet arbejde med spørgsmål som:
- Hvilke fællesskaber og samarbejdspartnere findes allerede omkring kommunens ældre borgere?
- Hvor fungerer samarbejdet godt – og hvor er der uudnyttede muligheder?
- Hvordan hænger arbejdet sammen med kommunens øvrige indsatser inden for forebyggelse, rehabilitering og helhedspleje?
- Hvilke roller skal kommunen, civilsamfundet, pårørende og andre aktører have?
- Hvor er der behov for nye samarbejdsformer eller tydeligere rammer?
Komponent kan bringe erfaringer, perspektiver og viden fra arbejdet med ældreloven og fra kommunal praksis på tværs af landet ind i dialogen.
På den baggrund aftaler vi sammen, hvad det videre forløb skal koncentrere sig om.
Næste fase kan bestå af workshops, faglige forløb eller udviklingsprocesser med de medarbejdere, ledere og samarbejdspartnere, der skal få samspillet til at fungere.
Afhængigt af jeres behov kan fokus fx være på:
- ældrelovens rammer og muligheder omsat til lokal praksis
- strategisk samarbejde med civilsamfund og lokale fællesskaber
- frivillighed – formål, roller og organisering
- ledelse af samarbejdet med frivillige og eksterne aktører
- pårørendesamarbejde med fokus på hensigt, adfærd og effekt
- borgerens netværk som en ressource i hverdagen
- værdibaseret samarbejde og fælles forventninger
- hvordan medarbejdere kan understøtte borgernes adgang til fællesskaber
- hvordan forskellige aktører omkring borgeren kan arbejde sammen uden uklare roller og ansvar.
Vi kan også inddrage pårørende, foreninger, lokalråd, frivillige og andre lokale aktører, når det giver mening.
Når retningen er tydelig, skal den kunne fungere i hverdagen.
Derfor kan forløbet indeholde konkrete prøvehandlinger, hvor nye samarbejdsformer, arbejdsgange eller aktiviteter afprøves i mindre skala.
Det kan eksempelvis være nye måder at invitere civilsamfundet ind, samarbejde med pårørende, bygge bro til lokale fællesskaber eller skabe tydeligere roller mellem kommunale medarbejdere og frivillige aktører.
Vi kan understøtte arbejdet med forbedringsmetoder og systematiske prøvehandlinger, så I løbende kan følge erfaringerne, justere og bygge videre på det, der virker.
Ledelses- og teamsparring kan indgå undervejs, så udviklingen bliver koblet tæt til den daglige drift.
Til sidst samler vi erfaringerne:
Hvad har fungeret? Hvad skal ændres? Hvor er der behov for tydeligere rammer? Og hvordan skal samarbejdet organiseres fremadrettet?
Opfølgningen kan fx bestå af ledelsessparring, workshops, fælles evaluering eller dialog mellem kommune, medarbejdere, pårørende og lokale aktører.
Målet er, at erfaringerne fra forløbet kan omsættes til en tydelig lokal retning og nogle samarbejdsformer, der kan leve videre efter forløbet.
Et forløb, der tager udgangspunkt i jeres kommune
Arbejdet med forebyggelse, pårørende, civilsamfund og lokale fællesskaber ser forskelligt ud fra kommune til kommune.
Derfor findes der heller ikke én model, som skal kopieres.
Et forløb kan være afgrænset til en enkelt hjemmeplejeenhed eller et plejehjem. Det kan også omfatte et helt ældreområde og have fokus på den overordnede strategi, organisering og samarbejdsmodel.
Fælles er, at vi tager afsæt i jeres eksisterende praksis, de lokale muligheder og den forandring, I ønsker at skabe.
Komponent hjælper jer med at skabe sammenhæng mellem ambitionerne om forebyggelse og stærke lokale fællesskaber og den måde, samarbejdet faktisk fungerer på i hverdagen.
Kontakt og aftale
For at høre mere om muligheder for et forløb med et indhold og temaer, der passer til jeres situation, kontekst og praksis:
Kontakt chefkonsulent Signe Johannesen, T: 2481 7708, E:sijo@komponent.dk
