Vi tilrettelægger et praksisnært forløb med afsæt i jeres organisation, medarbejdere og hverdag. Målet er at finde frem til, hvor belastningerne opstår, hvad der allerede fungerer, og hvilke ændringer der kan styrke både trivsel og faglig kvalitet.
Et forløb tilpasses jeres arbejdsplads
Omsorgstræthed kan have forskellige årsager fra arbejdsplads til arbejdsplads. Derfor tager vi udgangspunkt i de konkrete situationer, medarbejderne står i, og i den måde arbejdet er organiseret på.
Forløbet kan være mindre og målrettet eller strække sig over længere tid. Fælles er, at arbejdet sker tæt sammen med ledere og medarbejdere, og at nye greb bliver prøvet af dér, hvor de skal fungere: i hverdagen.
Komponent hjælper jer med at komme fra en forståelse af udfordringerne til konkrete ændringer i praksis. Vi hjælper jer med at skabe rammer, der gør det muligt at forebygge omsorgstræthed over tid.
Sådan kan et forløb se ud:
1. Foranalyse - hvor trykker skoen?
Vi begynder med at danne os et billede af organisationen og de konkrete udfordringer. Det kan ske gennem interviews, samtaler og eventuelt observationer i hverdagen.
Foranalysen skal gøre det tydeligt, hvad der især belaster medarbejderne, hvilke mønstre der går igen, og hvor der er størst mulighed for at gøre en forskel.
På den baggrund aftaler vi sammen, hvad det videre forløb skal fokusere på.
2. Fælles arbejde med de vigtigste temaer
Næste fase består typisk af workshops, faglige forløb eller træning med ledere og medarbejdere.
Indholdet vælges på baggrund af foranalysen og kan fx være:
- supervision og faglig refleksion over konkrete situationer
- oplæring i beboerkonferencer
- social kapital og samarbejde i arbejdsfællesskabet
- kerneopgaven og den fælles faglige retning
- pausekultur og rammerne for restitution i arbejdsdagen
- faglig ledelse, trivsel og arbejdsmiljø.
Det er altså ikke en fast pakke. Vi vælger i samarbejde med jer de temaer, der er relevante for netop jeres arbejdsplads.
3. Afprøvning i hverdagen
Efter workshops og faglige aktiviteter arbejder medarbejdere og ledere med konkrete ændringer i praksis.
Det kan fx være en ny måde at holde beboerkonferencer på, ændrede møderutiner, nye greb i samarbejdet eller aftaler om pausekultur.
Vi kan bruge forbedringsmodellen og PDSA-cirkler til systematisk at afprøve nye løsninger i mindre skala, følge resultaterne og justere undervejs.
4. Opfølgning og forankring
Til sidst følger vi op på erfaringerne: Hvad har virket? Hvad skal justeres? Og hvad skal der til, for at nye arbejdsgange og vaner bliver en del af hverdagen?
Her kan der blandt andet indgå ledersparring, opfølgende workshops eller fælles evaluering med medarbejdere og ledelse.
Kontakt og aftale
For at høre mere om muligheder for et forløb med et indhold og temaer, der passer til jeres situation, kontekst og praksis:
Kontakt Jacqueline Lyngbech, T: 8779 6348, E: jaly@komponent.dk