Sessioner

Session 1: Korrekt artskontering – den (måske) vigtigste detalje i sikringen af korrekte kommunale budgetter og regnskaber
Korrekt artskontering er et af de allervigtigste redskaber til at sikre, at momsrefusionen og dermed i sidste ende de kommunale budgetter og regnskaber er korrekte. Når vi taler artskontering, ender vi ofte med at tale om ”ejerforholdskode” og ”alternativ til kommunalt tilbud”, men artskontering er meget mere end det.  Artskontering handler i lige så høj grad om, hvorvidt kommunen køber en vare/ydelse og stiller den til rådighed for borgeren eller om kommunen giver et tilskud til borgerens egne udgifter. Det er let at forfalde til princippet om at ”følge fakturaen”, men det er en forsimplet fremgangsmåde, som er dømt til at give fejl på forhånd.

 Er du nysgerrig på at høre mere? På sessionen gennemgår momsekspert Lars Gosvig de typiske fejl, der sker, når en udgift skal have tilknyttet den korrekte art, og han giver sine bedste råd til, hvordan I arbejder mere korrekt med artskontering. 

// Lars Gosvig, momsekspert

Session 2: Langsigtet anlægsstyring som løftestang for fremtidens velfærd – erfaringer fra Gladsaxe Kommune
I Gladsaxe Kommune er der et stort politisk fokus på arbejdet med bæredygtig strategisk byudvikling, som skal understøtte kommunens levering af fremtidens velfærdsydelser. Med dette fokus følger et meget ambitiøst anlægsprogram, som stiler krav til en anlægsstyring, som rækker ud over den 4-årige budgetperiode. Charlotte Baungaard vil give et indblik i, hvordan der arbejdes med anlægsstyring i et langsigtet perspektiv med de styrker, muligheder og udfordringer, det giver. 

// Charlotte Baungaard, økonomichef, Gladsaxe Kommune

Session 3: Skoleområdet

// opdateres

Session 4: Datavisualisering – gør dine data levende og forståelige
Hvordan får du komplekse tal og tunge datasæt til at give mening for andre? Som økonomikonsulent spiller du en central rolle i at omsætte data til noget, der kan skabe handling – ikke kun for ledelsen, men også for fagprofessionelle, samarbejdspartnere og beslutningstagere.
I denne session stiller vi skarpt på datavisualisering som et redskab til at skabe overblik, tydelighed og engagement. Du får indblik i forskellige typer af visualiseringer og deres styrker, og vi ser på, hvordan du vælger den rigtige form – hvad enten du skal præsentere udvikling over tid, sammenligne data, vise fordeling eller afdække mønstre.

Du får også konkrete værktøjer og eksempler på, hvordan du kan gøre dine egne visualiseringer skarpere, så dine data ikke blot bliver set – men forstået.

// Marie Engstrøm Graversen og Heidi Bødker Gantzel, specialkonsulenter, Komponent 

Session 5: Takstberegning som styringsredskab på det specialiserede socialområde – hvad betyder den nye bekendtgørelse for dig?
Den nye bekendtgørelse om takstberegning på det specialiserede socialområde stiller skærpede krav til dokumentation, gennemsigtighed og beregningsmetoder. Men hvordan omsættes reglerne til praksis – og hvordan kan takstberegning bruges aktivt som et styringsredskab i det daglige arbejde?

I denne session dykker vi ned i de centrale elementer i bekendtgørelsen og ser på, hvad den betyder for din rolle som økonomikonsulent. Vi sætter fokus på, hvordan du kan arbejde med takster på en måde, der både lever op til kravene og understøtter strategisk styring, økonomisk transparens og faglig dialog.

Du får konkrete eksempler og værktøjer med hjem – og bliver klædt på til at tage styringen med taksterne.

// Maibrit Kuszon, chefkonsulent, Komponent

Session 6: Økonomisk styring af ældreområdet efter ældrelovens ikrafttræden
Da Ældreloven trådte i kraft 1. juli 2025 sigtede den – med regeringens egne ord – mod en omfattende frisættelse af ældreområdet, der grundlæggende forandrer den måde, ældreplejen styres, dokumenteres, kontrolleres og leveres på. Det betyder, at kommunerne har været i gang med at udvikle nye former for faglig og økonomisk styring, der skal til for at understøtte helhedsplejen i hele kæden – fra kommunalbestyrelsen og ud til den enkelte medarbejder på ældreområdet. 

KL og Komponent haft faciliteret et partnerskab, hvor 26 kommuner sammen har sat fokus på bl.a., hvordan man kan indrette den økonomiske styring med afsæt i forløb, der giver medarbejderne plads til at skrue op og ned for indsatserne, når borgerens behov tilsiger det, og planlægge indsatser og besøg med udgangspunkt i borgerinddragelse. På sessionen vil Komponent samle op på erfaringerne med forskellige løsninger og redskaber samt opridse de områder, der fortsat kræver fokus i overgangsperioden.

// Ida Andréa Stoltze Rasmussen, chefkonsulent i Komponent 

Session 7: Fem greb til bedre udnyttelse og styring af kapaciteten i tilbudsviften.
Det specialiserede børne- og ungeområde i kommunerne er i disse år under pres. Flere børn og unge mistrives og har behov for hjælp fra kommunerne og udgifterne på området er stigende. I januar 2024 trådte Barnets lov i kraft, hvilket har medført nye målsætninger og krav. Med Barnets Lov følger bl.a. en ambition om at udsatte børn og unge skal have hjælp på et tidligere tidspunkt og at hjælpen skal sættes i værk straks.

Mange kommuner er udfordrede på at imødekomme den stigende efterspørgsel på indsatser på børn og unge, og skal derfor finde nye og fleksible løsninger.

Gennem projektet Tidlige sociale indsatser til børn og unge – bedre styring af kapaciteten i tilbudsviften har Komponent samlet vigtig viden om fem greb til en bæredygtig tilrettelæggelse og styring af tilbudsviften. På denne workshop får du konkrete indsigter og inspiration til, hvordan I kan skabe bedre styring i jeres tilbudsvifte.

// Maja Riis Frederiksen og Lene Hausted,  chefkonsulenter, Komponent

Session 8: Når opgaven kræver ledelse – kunsten at stå i front uden at stå øverst
Som økonomikonsulent får du opgaver, du ikke kan løfte alene, men som tværtimod kræver, at du må påtage dig ledelse for at lykkes. Men hvordan leder man i symmetriske relationer, uden samtidig at have det formelle ledelsesansvar? I denne session sætter vi spot på de særlige vilkår og dilemmaer, du skal navigere i, når du forventes at skabe retning, opbakning og fremdrift i samarbejdet – uden at have den formelle ledelsesret. Vi taler om dobbelt loyalitet, kunsten at navigere i et misk-mask af forventninger og betydningen af at træde i karakter. Sessionen er til dig, der leder – uden at nogen har sagt, du skulle.

// Anne Mette Holme Bertelsen, chefkonsulent, Komponent