Vi taler om militær oprustning, åndelig oprustning og kulturel oprustning. Fællesnævneren er, at vi skal blive klar til at møde de udfordringer, vi allerede kender. Og dem, vi ikke kender endnu.
I en tid præget af uro, usikkerhed og stigende forventninger er det nemlig ikke nok at reagere dygtigt. Direktioner skal også styrke deres evne til at arbejde strategisk, samlet og langsigtet, så de er klar til at handle, når udfordringerne rammer.
Strategioprustning handler om at styrke den kommunale direktions evne til at aflæse og forstå forandringer, prioritere på tværs, sætte fælles retning og handle som samlet enhed, selv når grundlaget er ukendt eller usikkert.
Internationale konflikter stiller krav til opbygning af et lokalt beredskab, globale klimaforandringer truer vores kyster og vores natur, vi rammes af reformstorm, digital acceleration, arbejdskraftmangel. De unge mistrives, landdistrikterne affolkes, og kravene til vores velfærdsydelser er højere end nogensinde. For nu at nævne en brøkdel.
Udfordringsbilledet er tydeligt, og det er i kommunen, at mange af de globale, nationale og lokale udfordringer rammer i praksis. Så det er vigtigt at være parat.
Som topledere i kommunen er det jer, organisationen kigger på, jer, der skal gøre organisationen og jer, der skal holde blikket stift rettet mod horisonten, så I spotter, hvad der er på vej.
Prisen er pr. deltager ekskl. moms og dækker undervisning, forplejning og overnatning på enkeltværelse ifm. internat.
Forløbet er for kommunale direktioner, der vil arbejde aktivt med strategioprustningen for bedre at forstå, møde og forme fremtiden.
Forløbet er for hele direktioner, så tilmeld jer sammen.
Hvis jeres direktion ikke er fuldtallig, og I venter på, eller er ved at rekruttere en ny direktør, kan I stadig tilmelde jer. Vi hjælper jer med materiale, som I kan bruge til at onboarde den nye direktør med. Og hvis vedkommende starter i løbet af forløbet, hjælper vi med at få dem om bord i materialet, så I stadig får fuldt udbytte.
Forløbet består af et 12-12-seminar flankeret af to heldagskonferencer i hhv. København og Aarhus.
Forløbet strækker sig fra november 2026 til juni 2027, hvor I også arbejder i egen direktion og besøger en anden direktion.
Bliv klar: Deltag på strategiforløb for direktioner
Strategisk oprustning for kommunale direktioner er et unikt forløb, hvor I som samlet direktion arbejder fokuseret på at opruste jeres kapacitet til at sætte strategisk retning på kommunens kendte og ukendte fremtid.
Her møder I danske og internationale eksperter, som leverer inspiration og provokation, og I får tid til at arbejde målrettet med afgørende spørgsmål som f.eks.:
- Hvilke forandringer og signaler i omverden kalder på, at vi som direktion tænker og agerer anderledes?
- Hvad kræver det af os som direktion at arbejde mere strategisk, mere samlet og mere virkningsfuldt?
- Hvilke strategiske valg skal vi træffe nu, hvis vi aktivt vil forme kommunens fremtid?
Oplev bl.a. Bent Flyvbjerg (DK, US, UK), Steve Vranakis (CA, GR), Anne Marie Engtoft Meldgaard (DK/US) og Rob Hopkins (UK) og Tina-Henriette Kristiansen (DK/US)
Jeres udbytte
Forløbet giver jer styrketræning til to muskelgrupper: Den strategiske og den samarbejdende. Når I har gennemført forløbet, er I strategisk parate til at handle, når samfundstendenser flyder ind over kommunens grænser:
Udbytte for direktionen
- I opruster jeres strategiske kapacitet som direktion
- I skærper jeres retning, jeres prioritering og de valg, der kræver fælles ledelse
- I udvikler et stærkt samspil om komplekse og tværgående udfordringer.
- I får greb til at handle strategisk, også når situationen er uklar.
- I omsætter ledelsesmæssige ambitioner til tydelig fælles handling
- I styrker modet til at gå ind i det, der er svært, før det bliver akut.
Organisationens udbytte
- En tydelig og samlet direktion med stærk strategisk retning
- En organisation, som er rustet til at møde nye forandringer, pres og nye krav
- En organisation, hvor strategiske beslutninger får bedre gennemslag og omsættes til handling
DAG 1
Se ud
Vi ser ud, når vi mødes i København til heldagskonference. Her løfter vi blikket fra driften og ser på de større bevægelser, som former kommunernes og direktionernes vilkår og handlerum.
Vi ser ud mod forskning, samfundsanalyse, teknologi og andre sektorer og arbejder med at skærpe jeres strategiske blik og jeres evne til at orientere jer i en kompleks og uforudsigelig virkelighed.
Med afsæt i blandt andet Bent Flyvbjergs perspektiver på strategisk sigte, bias og planning from the right arbejder vi med, hvordan direktioner kan fastholde strategisk retning og udfordre egne antagelser.
Vi ser også ud over Danmarks grænser og undersøger, hvordan den danske digitalisering ser ud, set fra Silicon Valley, og hvordan planlægningen af beredskab ser ud, set fra Mars, når tech ambassadør Anne Marie Engtoft Meldgaard og scenarieplanlægger for NASAs marsmission Tina-Henriette Kristiansen kommer forbi og understreger, hvorfor kommunale direktioner har en central rolle - lige nu.
Dagen afsluttes med et blik på egen praksis gennem mødet med andre direktioner. I matches med hinanden og forbereder observationsbesøg, som giver nye perspektiver på jeres egne direktionsrum, arbejdsmåder og strategiske samarbejde.
DAG 2+3
Se ind
Når vi mødes til 12/12-seminar torsdag middag, træder vi ud af hverdagens drift og tempo og ind i et rum med tid til fordybelse, ærlig sparring og stærkere forbindelser mellem de deltagende direktioner.
Vi ser ind i organisationens maskinrum og undersøger, hvordan komplekse samfundsudfordringer kan håndteres i praksis. Med inspiration fra blandt en psykolog og Komponents egen ledelsesforsker arbejder vi med nye perspektiver på organisering, ledelse og strategisk parathed, og der bliver mulighed for at bringe jeres egne spørgsmål og konkrete udfordringer i spil.
Centralt i internatet står arbejdet med jeres egne direktionsrum. Med afsæt i observationsbesøg og feedback fra andre direktioner undersøger vi jeres møder, samarbejdsformer og strategiske arbejde. Samtidig arbejder vi med, hvad der kendetegner virkningsfulde samtaler i direktionen, inspireret af ny forskning i strategisk parathed i turbulens og kompleksitet.
På internatet ser vi også ind i fortællingerne og i den betydning, de har for ledelse, samarbejde og forståelsen af virkeligheden. Gennem dialog med en skønlitterær forfatter åbnes nye perspektiver på de fortællinger, der former organisationer – og på, hvordan de kan skabe mening, bevægelse og retning.
Når 12/12-seminaret slutter fredag ved middagstid, har I et styrket blik ind i egen direktion og organisation, og I har konkrete indsigter, som I kan tage med hjem og arbejde videre med.
DAG 4
Se frem
Når vi mødes til den afsluttende heldagskonference i Aarhus, samler vi læringspointer fra hele forløbet. Sammen retter vi blikket mod fremtiden og mod, hvordan I konkret kan sætte strategisk retning for den.
Vi ser frem mod jeres egen strategiske oprustning og arbejder med at omsætte forløbets indsigter til konkrete pejlemærker for jeres organisation. Her bliver jeres blik på handlekraft, beslutninger og strategisk arbejde under forandrede vilkår både udfordret og nuanceret.
Samtidig ser vi frem mod en offentlig sektor, hvor kreative tilgange spiller en langt større rolle i løsningen af komplekse samfundsudfordringer. Med inspiration fra Steve Vranakis får I nye perspektiver på, hvordan design, kultur og kreativitet kan styrke lederskabet – og åbne for nye måder at forstå og arbejde med problemerne på. Perspektivet udfordrer vanetænkning og viser, hvordan mindset, incitamenter og organisatoriske rammer er afgørende for evnen til at skabe reel forandring.
Dagen rundes af med et blik fremad, hvor vi med hjælp fra forandringsagenten Rob Hopkins åbner fremtiden som et aktivt mulighedsrum. Her arbejder vi med ønskværdige fremtider og med, hvordan de kan omsættes til konkret retning, fælles ambitioner og handling i kommunen.
Når dagen slutter, har I både skærpet jeres egne strategiske pejlemærker og styrket jeres blik for, hvordan fremtiden kan mødes med retning, forestillingsevne og handlekraft.
Det skal selvfølgelig fejres! Derfor afslutter vi forløbet på taget af Aros med fejring af det arbejde, I nu har sat i gang.
Strategisk oprustning: Program
08.30 Ankomst og morgenmad
09:00 Velkomst og rammesætning
Velkomst og introduktion til dagens retning og forløbets ambition.
09:20 SE UD over bias’es og forstå jeres strategiske lederskab med Bent Flyvbjerg
Hvordan træffer I som direktion mere præcise og virkningsfulde strategiske beslutninger i en kompleks kommunal virkelighed? Med afsæt i omfattende data og erfaring fra projekter verden over udfordrer Bent Flyvbjerg forestillingen om, at jeres organisation og jeres udfordringer er unikke.
I får indblik i de mønstre og beslutningsbias, der går igen på tværs – og som ofte påvirker strategisk retning, prioriteringer og gennemførelse. Med begreber som uniqueness bias og planning from the right skærpes blikket for, hvordan strategisk sigte kan kobles tættere til realisme og eksekvering.
// Bent Flyvbjerg, professor på ITU og Oxford University og en af verdens førende eksperter i megaprojekter
11:00 Pause og facilitereret dialog
12:00 SE UD over AI-hvedebrødsdagene med Anne Marie Engtoft Meldgaard
Hvordan påvirker kunstig intelligens og digitalisering de grundlæggende vilkår for ledelse, samarbejde og opgaveløsning i den offentlige sektor? Med et strategisk og fremadskuende blik, sætter Anne Marie Engtoft Meldgaard fokus på den globale teknologiske udvikling – og hvad den betyder for kommunale direktioner.
Hun bidrager med indsigt i både muligheder og risici ved den digitale transformation og et skærpet blik for de dilemmaer, der opstår, når teknologi, styring og samfundsansvar smelter sammen.
// Anne Marie Engtoft Meldgaard, Danmarks tech-ambassadør i Silicon Valley og arbejder med teknologiens betydning for udenrigs- og sikkerhedspolitik. Hun leder TechPlomacy og repræsenterer Danmark i dialogen med globale teknologivirksomheder
12:45 Frokost og kulturelt indslag
14:00 SE UD over eget direktionsrum
Når vi allerede på førstedagen tager én af Bent Flyvbjergs pointer i brug: Nemlig at overkomme følelse af at være unik, ved aktivt at opsøge læring. Her bliver I matchet med andre direktioner, I skal på seminar med. Før vi mødes næste gang, skal en direktør fra jer have deltaget i et direktionsmøde i en af de andre kommuner - gerne flere. I dette punkt bliver I klædt på til observationsbesøget med fælles teori og en skabelon, samt får tid til at drøfte med hinanden.
16:00 SE UD over de planetære grænser med Tina-Henriette Kristiansen
Hvordan kan erfaringer fra ekstreme miljøer styrke kommunal ledelse, beredskab og langsigtet planlægning? Med inspiration fra scenariearbejde i NASAs marsmissioner bringer Tina-Henriette Kristiansen et anderledes og tankevækkende perspektiv på udvikling og beslutningstagning.
I får nye blik på ressourceforståelse, bæredygtighed og robusthed – og en udfordring af vanetænkning i arbejdet med komplekse problemstillinger.
17:00 Tak for i dag
12:00 Opstart og velkomst
Programstart.
Der er mulighed for frokost og uformelt netværk forud for start.
12:15 SE IND i organisationens maskinrum
Et systemisk blik på jeres organisation med afsæt i en erhvervspsykolog med indgående erfaring fra kommunale topledelser. Fokus på dynamikker, samspil og de mønstre, der former jeres beslutninger og handlekraft i praksis. Gennem både vidensoplæg og mulighed for at få feedback på konkrete lokale problemstillinger.
Hvilken psykolog I møder, afhænger af det internat, I vælger.
14:30 Pause
15:15 SE IND i direktionsmødet i praksis
Feedback fra besøgende direktioner
16:15 SE IND i de virkningsfulde samtaler i direktionen
Hvordan arbejder en direktion strategisk, når kompleksiteten stiger, vilkårene ændrer sig, og tiden til fælles retning er knap?
Med afsæt i ny forskning i strategisk parathed i danske kommuner sætter Jan Henriksen fokus på det samtalerum, hvor retning, prioriteringer og handlekraft formes.
I får et praksisnært, forskningsbaseret blik på, hvordan strategisk parathed styrkes gennem et mere systematisk og koordinerende samarbejde.
Med udgangspunkt i jeres egne erfaringer undersøger vi, hvordan direktionssamtaler bliver mere virkningsfulde: Hvordan skaber I fælles strategisk opmærksomhed, spotter forandringer og omsætter indsigt til retning og handling?
// Jan Henriksen, vicedirektør i Komponent, ph.d.-studerende ved Aarhus BSS, Aarhus Universitet. Han har i sit projekt undersøgt hvordan kommunale topledere udvikler strategisk parathed
18:30 Pause og indkvartering
19:30 Middag
21:00 Aftenprogram
21:30 Tak for i dag
08:00 Morgenstart
Opsamling på i går og fælles afsæt for dagen.
08:15 SE IND i fortællingers kraft
Interview og dialog med skønlitterær forfatter.
Vi ser på, hvordan fortællinger påvirker kultur, retning og beslutninger, og hvordan I kan arbejde strategisk med fortællinger i topledelsen og fremme meningsskabelse og forandringskraft i organisationen. Her er både vidensoplæg og mulighed for at få feedback på konkrete lokale problemstillinger.
Hvilken forfatter I møder, afhænger af det internat, I vælger.
09:30 Pause
10:00 SE IND i egen direktion og organisation
Arbejde med at omsætte internatets indsigter til konkrete greb i egen praksis.
11:15 Fælles opsamling
Deling af perspektiver og vigtigste læringspunkter på tværs.
12:00 Afslutning med fælles frokost, hjemrejse efter behov derefter
09:00 Velkomst og opstart
Fælles ankomst og rammesætning af dagen.
09:15 SE FREM i jeres egen strategiske samarbejde
Fremlæggelse af pejlemærker og feedback fra andre direktioner.
10:30 Pause
11:00 – SE FREM mod en kreativ offentlig sektor med Steve Vranakis
Fremtidens lokale lederskab rejser et grundlæggende spørgsmål: Ville det stå stærkere med flere kreative hjerner om bord? Med dette afsæt sætter Steve Vranakis fokus på, hvordan kreative tilgange kan styrke arbejdet med komplekse og “wicked problems”. Han udfordrer vanetænkning – ikke kun i udviklingen af løsninger, men i forståelsen af selve problemerne – og peger på, hvordan kultur, incitamenter og mindset former evnen til at lykkes.
Med afsæt i konkrete erfaringer vises, hvordan kreativitet og innovation kan åbne nye handlemuligheder, skabe engagement og give retning i en offentlig sektor, der skal balancere styring, værdiskabelse og fornyelse.
// Steve Vranakis er en internationalt anerkendt kreativ leder med næsten 20 års erfaring i krydsfeltet mellem teknologi, design og samfundsudvikling. Han har haft en central rolle som Chief Creative Officer for den græske regering og har været Executive Creative Director i Googles Creative Lab i EMEA
12:00 Frokost
13:00 SE FREM til en overraskelse
14:30 Pause
15:00 SE FREM og frygt ikke, siger Rob Hopkins
Hvordan kan I som direktion ikke bare arbejde med fremtiden – men også forelske jer i den? Rob Hopkins udfordrer forestillingen om fremtiden som noget, der frygtes eller forsøges kontrolleret, og viser i stedet, hvordan den kan engageres og formes aktivt.
Med fokus på organisationens forestillingsevne gives konkrete greb til at udvikle stærke, fælles billeder af en ønskværdig fremtid, der kan styrke retning, samarbejde og handlekraft.
// Rob Hopkins er grundlægger af Transition Town-bevægelsen og medstifter af Transition Network, som i dag inspirerer lokalsamfund verden over til at arbejde med klimahandling, resiliens og borgerdrevne løsninger. Han er forfatter til en række indflydelsesrige bøger, herunder The Transition Handbook og senest How to Fall in Love with the Future: A Time Traveller’s Guide to Changing the World.
16:30 – Fejring og afslutning
Fælles markering af forløbet og næste skridt.
