Begivenheder i en turbulent, tempofyldt og kompleks verden, som den vi lever i nu, laver ringe i vandet – ud i den enkelte kommune og ind på direktionsgangen, byrådssalen og de enkelte fagprofessionelles arbejdspladser. De påvirker måden, I løser opgaver på, og ikke mindst mulighederne for at løse dem. Også når vi taler om begivenheder langt væk og uden direkte forbindelse til den danske velfærd.
Det sætter ledelsesopgaven under pres. ”Det har den da altid været,” vil I som ledere måske indvende. Og ja, sådan opleves det sandsynligvis. Men her er alligevel noget nyt på spil.
For forekomsten af turbulens, kompleksitet og tempo på samme tid er nyt, og det skærper kravene til, hvad I som dygtige ledere og medarbejdere skal kunne håndtere. Det kræver andre tænkemåder, tilgange og samarbejdsflader, som igen kræver nye kompetencer.
Strategisk parathed handler derfor om, hvordan både politiske og administrative ledere arbejder med retning i strategiske sager, der er komplekse, i bevægelse og endnu ikke fuldt afklarede.
På disse sider præsenterer vi resultatet af et forskningsprojekt i strategisk parathed – et begreb, et rammeværk og en måde at tænke og at samarbejde på for at løse opgaver, udfordringer og problemer i en kommunal hverdag. Selve forskningsprojektet handlede om det strategiske samarbejde mellem borgmester og kommunaldirektør, men her oversætter vi det, så det kan være til inspiration på alle kommunale ledelsesniveauer.
Vi formidler begreber, teori og empiriske resultater fra selve forskningsprojektet, og vi præsenterer værktøjer og træningsformer, som er udviklet og brugt i projektet. Endelig omsætter vi forskningen til anbefalinger, øvelser og en bredere anvendelse i de ledelsesrelationer, som optræder i enhver dansk kommune.
Indholdet på disse sider bygger derfor både på helt ny forskning om strategisk ledelse i kommuner og på Komponents erfaringer fra rådgivning og træning af kommunale ledere, chefer, direktører og politikere.
Formålet er at ruste både jer som ledere og jeres medarbejdere til at stå stærkere og blive endnu bedre klædt på til at navigere og håndtere en verden i kompleks, turbulent og tempofyldt forandring.
Artikler om strategisk parathed
Test dig selv: Hvor strategisk parat er jeres arbejdsrelation?
Med denne test kan du undersøge og score, hvordan I arbejder med strategisk parathed. Testen er et refleksionsværktøj, ikke en diagnose af jeres samarbejde. Spørgsmålene er inspireret af forskningen i strategisk parathed, men er her tilpasset en bredere praktisk anvendelse.
Forskningen og forskeren bag
Jan Henriksen er vicedirektør i Komponent og står bag forskningsprojektet om strategisk parathed. Til daglig rådgiver han borgmestre, kommunaldirektører og andre offentlige topledere, om hvordan de kan skabe retning og få vanskelige opgaver til at lykkes i praksis.
Ideen til forskningsprojektet voksede ud af hans rådgivning. Her så han igen og igen, at selv dygtige ledere med klare roller og et godt samarbejde kunne blive udfordret, når en opgave er kompleks, haster og ændrer karakter undervejs. Det førte ham til spørgsmålet om, hvad ledere konkret kan gøre sammen i sådanne situationer – og om den måde at samarbejde på kan trænes.
Jan Henriksen har mere end 20 års ledererfaring fra borgernær ledelse til arbejdet med direktioner og politisk-administrative relationer. Han har en Master of Science i organisation og ledelse samt en MBA. I sin erhvervs-ph.d. om strategisk parathed ved Institut for Statskundskab på Aarhus Universitet har han samlet praksiserfaring og forskning i et begreb (strategisk parathed), et træningsforløb og et måleværktøj.
