I dag er Hanne Fisker en stærk leder, der hviler i sig selv, men sådan var det ikke i starten. Da hun for tre år siden begyndte sin rejse, var overgangen fra kollega til leder en udfordring. Den Offentlige Lederuddannelse gav hende værktøjer og tilgange, som hjalp hende på vejen til at blive den selvsikre leder, hun er i dag.

Det skal være moderne med gammeldags rettidig omhu som en kommunal kernekompetence – også i ledelse.

Jesper Hosbond Jensen, der bl.a. har en baggrund som kommunaldirektør i Syddjurs Kommune, er blevet ansat i Komponent – Kommunernes Udviklingscenter. Her skal han som chefkonsulent især understøtte kommunernes arbejde med ledelse af den digitale transformation.

I økonomiaftalen for 2018 er der en række anbefalinger til effektiviseringer inden for facility management. I Komponent kan vi bl.a. hjælpe jer med en modenhedsvurdering og et benchmark, hvor I får konkrete resultater i forhold til effektiviseringer.

I løbet af de seneste år har kommunernes tekniske chefer oplevet en række forandringer, der har betydning for deres opgaver. Bliv klogere på, hvad det medfører af ledelsesudfordringer og kompetencebehov.

Komponent har undersøgt, om Tønder Kommunes omkostninger på miljø- og naturområderne er højere end andre kommuners, og vurderet, hvad årsagerne i så fald kan være.

På Ledertræf 2024 var Mads Rindom Donkin nomineret til prisen for årets specialeafhandling på Den Offentlige Lederuddannelse. Mads' speciale udforskede, hvordan ledere kan skabe en fælles forståelse af kerneopgaven og engagere medarbejdere i at arbejde mod fælles mål.

Hvordan kan kommunerne sikre reel inddragelse af borgerne og samtidig bevare et repræsentativt demokrati? Jakob Bigum, direktør i Næstved Kommune og formand for Kommunale Velfærdschefer, mener at nutidens kriser kalder på nye metoder og strategier til at inddrage borgerne i et endnu større omfang.

Komponent kan hjælpe jer med at gennemføre en analyse af stabs- og støttefunktionernes opgaver, deres understøttelse af ledere og opgaver på de borgernære velfærdsområder. Med en GAP-analyse får I indsigt, strategisk retning og prioriterede udviklingsforslag.

Processer og facilitering er en vigtig ingrediens i al ledelse. Det gælder også for topledere, som står i spidsen for både omfattende forandringer og komplicerede dynamikker i diverse arbejdsfællesskaber. Alligevel er mere avanceret procesledelse ofte nedprioriteret blandt topledelsen. Dette vakuum er tankevækkende, når vi ved, hvor vigtige meningsfulde processer og kompetent facilitering er for at fremme forbedringer, relationer og resultater i det organisatoriske arbejde.

Efter selv at have taget flere uddannelser, fik Vibeke Juul Dalengaard lyst til at udvikle sit fag og sin faglighed på en ny måde. Som underviser i Komponent bringer hun sin viden og erfaring i spil i en ny kontekst samtidig med, at hun holder sig fagligt opdateret.

Til sidste års ledertræf vandt selvejende dagtilbudsleder i Aarhus Kommune, Morten Obel, prisen for årets specialeafhandling. I specialet undersøgte han et højaktuelt tema inden for ledelse: Håndtering af psykisk sårbare medarbejdere på arbejdspladsen. Nu, et år senere, har han sat sig nye mål, omsat teori til praksis, og delt sine erfaringer på flere foredrag rundt omkring i landet. I dag fortæller han om tiden efter prisoverrækkelsen, samt hvad der optager ham i dag.