Inspiration, viden og værktøjer

Når sygeplejersker skal indgå tættere i små, faste teams, ændrer det også deres faglige rolle. I Allerød Kommune har et forløb om klinisk lederskab skærpet blikket for, hvornår sygeplejersken skal tage ansvar, og hvornår ansvaret ligger andre steder i teamet.

Hvorfor udvikler nogle borgere i botilbud sig positivt, mens andre får behov for stadig mere støtte? Med støtte fra Helsefonden skal Komponent nu undersøge 30 konkrete borgerforløb og skabe ny viden, som kommunerne kan bruge til at forbedre indsatsen til borgere med komplekse behov.

Fra 1. januar 2027 får regionerne ansvaret for akutsygeplejen. Nogle steder vil kommunerne fortsat levere opgaven på regionens vegne, mens den andre steder overgår til en regional aktør. Begge modeller stiller store krav til samarbejdet omkring borgeren, informationsdelingen og de arbejdsgange, der skal skabe sikre overgange.

Implementering af tryghedssensor i plejeboliger blev afsættet for Trine Brix Bønsdorff Powers’ speciale På Den Offentlige Lederuddannelse. Specialet ændrede hendes opfattelse af, hvordan man skaber udvikling og tager ny teknologi i brug, samtidig med at man bevarer fokus på kvalitet, faglighed og den relationelle opgave.

Hvordan skaber man et godt politisk samarbejde uden at gøre den politiske uenighed mindre? Det spørgsmål har kommunalbestyrelsen i Thisted Kommune arbejdet med gennem den første halvdel af 2026. Resultatet er et fælles kodeks: Kompas for det gode politiske samarbejde.

Kommunalpolitikere vil gøre en forskel og skabe konkrete resultater. Men de har forskellige opfattelser af deres rolle, af det gode politiske samarbejde og af, hvordan man får politisk gennemslag. Det viser en ny analyse fra Komponent, som samler otte observationer om kommunalpolitik og kommunalpolitikere i 2026.

Odder Kommune arbejder med VUM 2.0 som fælles ramme for myndighed og udfører. Et lokalt undervisningsforløb styrker det fælles sprog, de faglige begreber og sammenhængen mellem bestilling, indsats og dokumentation.

I en ny podcast deler vi praksisnære erfaringer, viden og eksempler fra kommuner i hele landet. Her får du inspiration og helt konkrete perspektiver, der giver mening i din hverdag i kommunen. Og det kan godt blive nørdet, for vi ❤️ altså de kommuner!

Beboerkonferencer hjælper Holbæk Kommune til at samle medarbejdernes viden om borgere med demens og uforståelig adfærd i et nyt format, der passer ind i en travl hverdag og samtidig giver mulighed for at inddrage flere fagligheder. Samtidig kan de nu selv uddanne nye facilitatorer.

Overgangen fra valgkamp til hverdag er ikke altid let for de nyvalgte kommunalpolitikere. Der er mange politiske systemer, rytmer og uskrevne normer, som man pludselig skal forholde sig til. Hvis man skal lande sikkert i rollen som kommunalpolitiker, kræver det, at man får trænet det politiske håndværk, får opbygget sit netværk og finder balance i hverdagen.

I Komponent taler vi om AI-kompetencer – og AI-literacy. Vores tilgang er at arbejdet med kunstig intelligens i den offentlige sektor handler om mennesker, faglighed og fælles forståelse, ikke om teknologi alene.

I Horsens Kommune er de sammen om kulturen. Her bruges kunstens og kulturens greb i arbejdet med alt fra sundhed, trivsel og sygefravær til børn og unges adgang til fællesskaber, og det skaber sammenhængskraft i den tidligere fængselsby. På Folkemødet deler kommunen erfaringerne med kultur som metode.

AI er rykket fra eksperimenter og pilotprojekter til konkrete initiativer i kommunerne. Nu åbner KL for ansøgninger til storskalaprojektet om AI-understøttet dokumentation på beskæftigelsesområdet – et projekt, der skal hjælpe kommuner med at bruge AI baseret tale-til-tekst værktøjer i mødet med borgerne.

Med den nye overenskomst OK26 er der åbnet en konkret mulighed for dig, der arbejder i en kommune eller region. Du kan nu tage modulet 'Kunstig intelligens i din kommunale hverdag' eller 'Kunstig intelligens i din regionale hverdag' med fuld finansiering via kompetencefondsmidler. Det betyder i praksis, at du kan styrke dine kompetencer inden for AI uden omkostninger for hverken dig eller din arbejdsplads.

Grundet en omstrukturering stod afdelingsleder fra Hadsten Skole, Troels Ravn-Mikkelsen, med ansvaret for to enheder, som var velfungerende hver for sig. I denne artikel fortæller han om, hvordan man som leder kan skabe en fælles retning og sammensmelte to kulturer uden at udviske enhedernes styrker.