I løbet af otte undervisningsdage vil du få en solid værktøjskasse, der bl.a. rummer introduktion til projektledelse, flere forskellige projektmodeltilgange, de klassiske generiske projektværktøjer, samt en bred vifte af andre værktøjer, som adresserer forskellige problemstillinger i forbindelse med projektgennemførelsen i den offentlige organisation. Uddannelsen kobler sig tæt på din daglige praksis med en kombination af teori og praksisnær undervisning.
Du bliver undervist i offentlige styringslogikker, organisationsforandring, implementering og offentlig værdiskabelse. Der bliver også stillet skarpt på dig som projektleder, som teamleder og som uformel leder, så du kan finde frem til din egen personlige ledelsesstil.
Vi tager udgangspunkt i den organisatoriske kontekst, som du, som offentlig projektleder, befinder dig indenfor og skal navigere i. Derfor vil de forskellige modeller og værktøjer til projektledelse blive belyst op imod de forskellige krav og forventninger, du møder, som projektleder. Formålet er, at øge din indsigt i relationen mellem projekt og organisation, så du som projektleder kan træffe de bedst mulige valg på vegne af dit projekt.
Early bird-rabat:
Du får 3.500 kr. i rabat, hvis du tilmelder dig senest tre måneder før uddannelsesstart.
Ta´ en kollega med-rabat:
Hvis I deltager to eller tre fra samme organisation (ean-lokationsnummer), får hver deltager 10 % rabat.
Du kan ikke kombinere de to rabatformer.
Kontakt os for tilbud, hvis I er flere end tre fra samme arbejdsplads, der vil tilmelde jer uddannelsen.
Vær også opmærksom på muligheden for at søge midler via en af kompetencefondene. Læs mere nedenfor.
Du kan tilkøbe eksamensmodul og få 10 ECTS på diplomniveau.
Prisen for eksamen er 4.725 kr. ekskl. moms.
Prisen omfatter udgifter til censor, vejledningsdag og eksamen.
⭐⭐⭐⭐⭐ "Det gav sindssygt meget at få teori koblet på egne erfaringer. Jeg er blevet mere bevidst om, at stille flere spørgsmål og vente med at springe til konklusionen." - Christian
Hør Mikkel fortælle om Den Offentlige Projektlederuddannelse®
På Den Offentlige Projektlederuddannelse® bliver du klædt på til at lede og styre værdiskabende projekter i en politisk styret organisation, hvor du hele tiden skal forholde dig til forskellige interesser, positioner og agendaer.
Gennem hele forløbet har vi et stort fokus på, hvordan du kan omsætte læring fra undervisningen til praksis hjemme i din organisation.
Se og hør Mikkel Kaels, der er chefkonsulent og underviser hos Komponent fortælle om uddannelsen.
En praksisnær uddannelse
Projektledelse er en praksisnær ledelsesdisciplin. På uddannelsen fokuserer vi på, at omsætte læring fra undervisningen til praksis hjemme i din organisation. Teori bliver koblet direkte op på dine projektledelsesmæssige udfordringer.
Din projektledelse i egen organisation
Få styrket din indsigt i de organisatoriske krav og forventninger, du oplever i din hverdag, så du bliver mere bevidst om de organisatoriske dynamikker, der omkranser dit projekt.
Afprøvning af projektværktøjer
Du træner løbende din anvendelse af de værktøjer, du præsenteres for. Du lærer således hvordan du bedst anvender værktøjerne på dit eget projekt.
Din egen projektledelsesstil
Få indsigt i hvilke præferencer du har som projektleder. Er du eksempelvis tryg ved at styre opad eller lede nedad, baserer du din projektledelse på din faglige baggrund, eller stærk i det uformelle netværksarbejde?
Forandringsprocesser
Lær hvordan du arbejder med forandringsudfordringer og bliv bevidst om dine muligheder, når du oplever modstand i projektet.
Dit udbytte
✓ En fyldig projektværktøjskasse, som du kan trække på i dine projekter
✓ Dyb forståelse for organisatorisk forandring og implementering
✓ Forståelse for både formel projektstyring og mere uformel projektledelse
✓ Skarp på at navigere dit projekt i den politisk interesse-baserede organisation
✓ Stor bevidsthed om din personlige ledelsesstil og positionering som projektleder
Din organisations udbytte
✓ En projektleder, som kan navigere og levere værdiskabelse til organisationen
✓ En projektleder, som kan gå i positiv dialog om ledelsens ønsker og behov
✓ En projektleder, som kan skabe klarhed overfor ledelse og medarbejdere
✓ En forøget succesrate på strategiske tiltag, hvor man benytter projekter
✓ En mere kompetent og moden udviklingsorganisation
Opbygning af uddannelsen
Få et overblik over indholdet på de 4 moduler som du kommer igennem på Den Offentlige Projektlederuddannelse®.
Dag 1 & 2
På det første modul vil du blive præsenteret for projektets
genstandsfelt, projektarbejdsformen, den gode projektopstart
samt projektorganisering. Værdiforståelse i offentlige organisationer
vil danne baggrundstæppe for de forskellige projekttemaer.
Temaer på modulet:
- Definition af projektet
- projektarbejdsformen
- Introduktion til projektets vandfaldsmodel, agile model og procesmodelen
- Projektets målhierarki
- Forskellige former for værdiforståelse i offentlige organisationer
- Projektorganisering
Dag 3 og 4
På det andet modul vil vi arbejde med planlægning af projektet.
Du vil blive præsenteret for en række af de klassiske analyse- og
planlægningsværktøjer. Når modulet er færdigt, vil du stå med den
endelige projektbeskrivelse til dit projekt.
Temaer på modulet:
- Projektbeskrivelse
- Business case
- SWOT analyse
- Interessantanalyse
- Ressourceanalyse
- Risikoanalyse
- Kommunikationsplan
- Milepælsplan og aktivitetsplanlægning
Dag 5 & 6
Det tredje modul stiller skarpt på projektets gennemførselsfase,
med et særligt fokus på projektlederens rolle og de løbende
projektaktiviteter.
Fokus vil endvidere være på offentlige styringsparadigmer,
projektarenaer, relation, proces og mødeafholdelse.
Husk, som projektleder er du også altid procesleder.
Temaer på modulet:
- Projektlederens roller
- Projektlederens styringsretninger
- Offentlige styringsparadigmer
- Projektarenaer
- Projektlederen som facilitator og procesleder
- Mødeledelse
- Konflikthåndtering
- Håndtering af løbende projektstatus
Dag 7 og 8
På det fjerde modul vil vi arbejde med forandringsperspektiver,
og hvordan projektet kan implementere sine leverancer og skabe
ejerskab i offentlige organisationer. Vi vil se på gevinstrealisering
og afsluttende projektevaluering. Vi runder uddannelsen af med
et kig på projektlederen igen, igennem projektlederens
kompetencehjul og Cynefin-modellen.
Temaer på modulet:
- Strategisk forandring
- Meningsskabende forankring
- Projektimplementering i offentlige organisationer
- Gevinstrealisering
- Projektevaluering
- Projektlederens kompetencehjul
- Beslutningskompleksitet
Her er praktisk information om tilkøb af eksamen på diplomniveau samt litteraturlisten på Den Offentlige Projektlederuddannelse®.
Efter de 8 uddannelsesdage kan du vælge at tilkøbe eksamen (dag 9 og 10)
Den består af en skriftlig opgave på 19.000 anslag og en mundtlig
eksamen på 45 minutter. I forbindelse med den skriftlige opgave vil
der være en vejledningsdag, som også er et skriveværksted.
Du får én samlet karakter fra 12-trinsskalaen, som samtidig vil give
dig 10 ECTS point på diplomniveau.
Det kompetencegivende eksamensmodul på 10 ECTS på diplomniveau
består af modulerne "Projektledelse" og "Ledelse af forandrings- og
udviklingsprocesser i offentlige organisationer".
Prisen er 4.725 kr. ekskl. moms pr. deltager.
Prisen omfatter udgifter til censor, vejledningsdag og eksamen.
På uddannelsen bruger vi grundbøgerne ”Power i projekter og portefølje” af Johan Ryding Olsson, Niels Ahrengot og Mette Lindegaard Attrup og ”Det Offentlige Projekt” af Mikkel Kaels.
"Power i projekter" giver en introduktion til den store projektværktøjskasse, mens "Det offentlige projekt" beskriver den kontekstuelle forhold omkring projekterne i de offentlige organisationer.
Du skal selv købe bøgerne inden uddannelsesstart.
Som studerende modtager du artikler og andre tekster, som omhandler forskellige elementer og temaer indenfor projektledelse og offentlig organisationsteori.
Det er et samlet pensum på ca. 1.000 sider.
Målgruppe
Uddannelsen henvender sig til dig, som har ansvaret for arbejdsopgaver som rummer en højere grad af kompleksitet end de typiske driftsopgaver. Det kan være opgaver som kræver faglig ekspertviden, opgaver som kræver tværfaglig eller tværorganisatorisk samarbejde, eller opgaver, som indeholder udviklingsbehov.
Du kan f.eks. være leder, konsulent, specialist, tovholder, koordinator, procesleder eller projektleder.
Ofte vil du være uformel leder, hvor du er leder af noget, men ikke af nogle. Det vil sige, at du er faglig leder, men ikke nødvendigvis personaleleder.
Det siger andre
"Det gav sindssygt meget at få teori koblet op på egne erfaringer. Der var en kraftig veksling mellem teori og praksis, og det var hele tiden meget konkret. Jeg er blandt andet blevet mere bevidst om, at jeg skal stille flere spørgsmål og vente med at springe til konklusionen"
Christian Qvist Lessèl
Planlægnings- og udviklingskonsulent, Frederikshavn Kommune
Mød dine undervisere
Katrine Brenner
Katrine har 20 års erfaring indenfor projektledelse bl.a. fra Københavns Kommune – det har bidraget til løbende at finpudse, forny og nuancere de teorier, metoder og greb på uddannelsen.
Katrine faciliterer et trygt læringsrum, med plads til at undre sig, være fagligt uenige, more sig og eksperimentere med greb og metoder. Hun er meget opmærksom på, at ny læring lykkes i brobygningen mellem teori og praksis.
Du kan møde Katrine på uddannelsen i Herlev.
Maja Hjorth Just
Maja har hele sin karriere været projektleder og har en bred projektledelseserfaring fra bl.a. Aarhus Kommune, Københavns Kommune og Novo Nordisk.
Maja er en nysgerrig underviser, der tager undervisningsarbejdet som formidler og facilitator alvorligt. Hun gør en ære ud af at forbinde teori med praksis for at skabe nye refleksioner og læring – gerne i et humoristisk og uformelt læringsmiljø.
Du kan møde Maja på uddannelsen i Aarhus.
Mikkel Kaels
Mikkel har arbejdet intensivt med projektledelse i mere end 15 år, både som udøvende projektleder i Københavns Kommunes økonomiforvaltning og som underviser i projektledelse på CBS og i Komponent.
Mikkel bruger sin teoretiske viden og praktiske erfaring til at gå tæt på de studerendes egen praksis, ved at koble teori og praksis tæt på hinanden, så de studerende styrkes i deres refleksion over egen projektledelse.
Du kan møde Mikkel på uddannelsen i Herlev.
Derudover kan du møde vores eksterne konsulenter Tine Hessner og Tom Steen Jensen.
De har alle stor erfaring med projektledelse fra offentlige organisationer samt stor undervisningserfaring.
Køb uddannelsen hjem til din organisation
Komponent har stor erfaring med skræddersyede forløb i vores kommuner og regioner. Igennem de seneste år har vi gennemført projektforløb, som har spændt mellem 2 - 8 dage, med eller uden efterfølgende eksamen.
Fordelene for dig og dine kolleger er:
Indsigter i de samme værktøjer og et fælles projektsprog, som kan styrke mange procesgange
Fordelene for din organisation er:
Et strategisk afsæt til at blive en mere projektmoden organisation, som indtænker ledelsesniveauer, roller og ansvar.
Hvorfor vælge Komponent
Komponent er kommunernes udviklingscenter og har i mere end 20 år rådgivet og undervist offentlige organisationer i projektledelse.
Vi arbejder med det praksisnære og vægter dine daglige udfordringer højt på Den Offentlige Projektlederuddannelse® og kombinere det et stærkt teoretisk fundament.
Vi tager udgangspunkt i din hverdag
Som kommunernes udviklingscenter forstår vi de udfordringer, der er forbundet med at arbejde med projektledelse i en politisk styret organisation. Så du kan være sikker på at dine undervisere har erfaring med, og forstå din hverdags realiteter.
Søg kompetencefondsmidler
Er du akademiker, kan du søge støtte i Akademikernes fond, Den Kommunale Kompetencefond eller Den Regionale Kompetencefond. Der er ikke krav om eksamen.
Er du ikke akademiker, giver tilkøb af eksamen dig mulighed for at søge midler via Den Kommunale eller Den Regionale Kompetencefond.
Støtte fra Den Statslige Kompetencefond forudsætter ikke tilkøb af eksamen.
Læs mere om støtte fra Kompetencefondene
Søg støtte
Den Kommunale Kompetencefond
Den Regionale Kompetencefond
Den Statslige Kompetencefond
Ansøg som gruppe
Det er muligt at ansøge om støtte for en hel gruppe medarbejdere.
