Er du klar til at tage styringen – også når projektlandskabet er uforudsigeligt?
Den Offentlige Projektlederuddannelse® ruster dig til at lede projekter i en kompleks offentlig virkelighed præget af politiske dagsordener, styringslogikker og mange interessenter.
Du får en solid værktøjskasse med både klassiske projektledelsesværktøjer, forskellige projektmodeltilgange og praksisnære metoder til forandring, implementering og offentlig værdiskabelse. Undervisningen kobler teori og praksis og tager udgangspunkt i problemstillinger fra din egen hverdag.
Det betyder, at du ikke bare lærer god projektledelse – du lærer god offentlig projektledelse.
Vi stiller også skarpt på dig som projektleder og uformel leder. Du får indsigt i din egen ledelsesstil og styrker din evne til at skabe retning, følgeskab og fremdrift – også når du skal navigere i komplekse krav og forventninger.
Du bliver undervist af erfarne undervisere med solid indsigt i offentlig projektledelse, og du bliver en del af et hold med andre offentlige projektledere, som giver dig både sparring og netværk.
Early bird-rabat:
Du får 3.500 kr. i rabat, hvis du tilmelder dig senest tre måneder før uddannelsesstart.
Ta´ en kollega med-rabat:
Hvis I deltager to eller tre fra samme organisation (ean-lokationsnummer), får hver deltager 10 % rabat.
Du kan ikke kombinere de to rabatformer.
Kontakt os for tilbud, hvis I er flere end tre fra samme arbejdsplads, der vil tilmelde jer uddannelsen.
Vær også opmærksom på muligheden for at søge midler via en af kompetencefondene. Læs mere nedenfor.
Du kan tilkøbe eksamensmodul og få 10 ECTS på diplomniveau.
Prisen for eksamen er 4.725 kr. ekskl. moms.
Prisen omfatter udgifter til censor, vejledningsdag og eksamen.
⭐⭐⭐⭐⭐ "Det gav sindssygt meget at få teori koblet på egne erfaringer. Jeg er blevet mere bevidst om, at stille flere spørgsmål og vente med at springe til konklusionen." - Christian
Hør Mikkel sætte ord på, hvad du får ud af uddannelsen
Hvordan leder du projekter, der skaber værdi i en offentlig organisation – midt i krydspres, forskellige interesser og politiske dagsordener?
På Den Offentlige Projektlederuddannelse® får du både metoder, værktøjer og personlig indsigt, der ruster dig til netop dét. Vi har stort fokus på, hvordan du omsætter læring til handling i din egen organisation.
Se videoen og hør chefkonsulent og underviser Mikkel Kaels fortælle om uddannelsen.
Alt det, du har brug for, når projekter skal lykkes i virkeligheden
✓ En projektværktøjskasse fyldt med praksisnære metoder og teorier
Du lærer at anvende både klassiske og praksisnære metoder til planlægning, styring og opfølgning, det betyder at du vil stå stærkere i dine projekter og vil kunne håndtere forskellige typer af udfordringer med sikkerhed og overblik.
✓ Stor bevidsthed om din personlige ledelsesstil og rolle som projektleder
Du arbejder med din egen positionering som leder og udvikler evnen til at skabe følgeskab, det betyder, at du står stærkere i samspillet med både team, ledelse og samarbejdspartnere – også uden formelt personaleansvar.
✓ En skarp forståelse for, hvordan du navigerer dit projekt i en politisk og interessebaseret organisation
Du lærer at afkode krav og forventninger fra både ledelse, politikere og faglige aktører,
det betyder, at du bliver bedre til at sikre opbakning og fremdrift – også når projektlandskabet er komplekst og foranderligt.
Det får din organisation ud af, at du bliver sendt af sted
✓ Organisationen får en øget succesrate på strategiske tiltag, hvor man benytter projekter
Projekterne bliver bedre styret, forankret og fulgt til dørs, det betyder, at organisationen får større udbytte af de ressourcer, der investeres i udvikling.
✓ Organisationen får en mere kompetent og moden udviklingsorganisation
Flere medarbejdere kan arbejde systematisk og refleksivt med projektarbejde, det betyder, at organisationen står stærkere i sin samlede udviklingskraft og forandringskapacitet.
✓ En projektleder, som kan navigere og levere værdiskabelse i en offentlig kontekst
Projektlederen forstår samspillet mellem projekt og organisation og tilpasser indsatsen, det giver en større effekt, fordi projekterne understøtter kerneopgaven og de strategiske mål.
Sådan arbejder vi på uddannelsen
- Praksisnær tilgang: Vi kobler teori tæt til dine egne erfaringer og projekter.
- Afprøvning i hverdagen: Du træner løbende din anvendelse af de værktøjer, du præsenteres for.
- Personlig udvikling: Du får indblik i din ledelsesstil og lærer at bruge den bevidst.
- Organisatorisk forståelse: Du styrker din evne til at navigere i forandringer, krav og modstand.
Opbygning af uddannelsen
Få et overblik over indholdet på de 4 moduler, som du kommer igennem.
Dag 1 & 2: Få styr på projektets grundlag
På det første modul får du en grundlæggende forståelse for, hvad et projekt er, hvordan man arbejder projektbaseret, og hvordan du kommer godt fra start.
Du bliver introduceret til forskellige måder at arbejde med projekter på – både klassiske og nyere tilgange – og får indblik i, hvordan man organiserer et projekt og opstiller klare mål.
Samtidig ser vi på, hvad "værdi" betyder i en offentlig kontekst, og hvordan det påvirker måden, vi tænker og driver projekter på.
Temaer:
- Definition af projektet: Hvad er et projekt – og hvad adskiller det fra drift?
- Projektarbejdsformen: Hvad betyder det at arbejde projektbaseret i det offentlige?
- Introduktion til tre projektmodeller: vandfald, agil og procesmodel
- Sådan opstiller du et tydeligt målhierarki
- Forskellige forståelser af "værdi" i offentlige organisationer
- Hvordan organiserer man et projekt med roller og ansvar?
Dag 3 og 4: Planlæg dit projekt med overblik og retning
På det andet modul arbejder vi med planlægningsfasen af dit projekt. Du bliver introduceret til en række klassiske analyse- og planlægningsværktøjer, som hjælper dig med at strukturere projektet og træffe bedre beslutninger.
Når modulet er afsluttet, står du med en færdig projektbeskrivelse.
Temaer på modulet:
- Udarbejdelse af projektbeskrivelse
- Business case – hvad skal projektet skabe, og hvorfor?
- SWOT-analyse – identificer styrker, svagheder, muligheder og trusler
- Interessentanalyse – hvem skal du involvere og informere?
- Ressourceanalyse – hvad kræver projektet af tid, kompetencer og økonomi?
- Risikoanalyse – hvad kan gå galt, og hvordan håndterer du det?
- Kommunikationsplan – hvem skal vide hvad, hvornår og hvordan?
- Milepælsplan og aktivitetsplanlægning – skab struktur og retning
Dag 5 og 6: Gennemfør dit projekt – og stå stærkt i rollen som projektleder
På det tredje modul arbejder vi med projektets gennemførselsfase. Vi stiller skarpt på din rolle som projektleder og de opgaver og relationer, du håndterer undervejs i projektets liv.
Du får indsigt i, hvordan du leder fremad, opad og på tværs, og hvordan du som projektleder også agerer procesleder og facilitator. Vi sætter desuden fokus på styringslogikker i det offentlige og på, hvordan du skaber effektive samarbejdsrum.
Temaer på modulet:
- Projektlederens forskellige roller og opgaver
- Hvordan du leder fremad, opad og horisontalt i organisationen
- Offentlige styringsparadigmer og deres betydning for projektet
- Projektarenaer og samspillet mellem aktører
- Projektlederen som facilitator og procesleder
- Hvordan du leder og strukturerer gode møder
- Konflikthåndtering i og omkring projektet
- Opfølgning og styring af projektets fremdrift
Dag 7 og 8: Fra forandring til forankring – og evaluering af din rolle
På det fjerde og sidste modul arbejder vi med, hvordan projektet skaber varig forandring og bliver forankret i organisationen. Vi ser på, hvordan du som projektleder kan skabe ejerskab omkring projektets resultater, og hvordan du arbejder med gevinstrealisering og evaluering.
Modulet afrunder også hele uddannelsen med refleksion over din egen rolle og udvikling som projektleder – blandt andet gennem kompetencehjulet og Cynefin-modellen, som hjælper dig med at forstå og navigere i kompleksitet.
Temaer på modulet:
- Strategisk forandring og organisatorisk forankring
- Hvordan du skaber mening og ejerskab i implementeringen
- Implementering af projektleverancer i offentlige organisationer
- Arbejdet med gevinstrealisering – hvordan skaber projektet værdi?
- Afsluttende projektreview og evaluering
- Refleksion over egen rolle via projektlederens kompetencehjul
- Beslutningstagning i komplekse situationer med Cynefin-modellen
Her er praktisk information om tilkøb af eksamen på diplomniveau samt litteraturlisten på Den Offentlige Projektlederuddannelse®.
Du har mulighed for at tilkøbe eksamen efter de 8 undervisningsdage. Når du tilvælger eksamen skal du lave en skriftlige opgave og gå til mundtlig eksamen. Tilkøb af eksamen består af
- En vejledningsdag, som også fungerer som skriveværksted
- En skriftlig opgave på 19.000 anslag
- En mundtlig eksamen på 45 minutter
Hvad får du?
- Én samlet karakter efter 12-trinsskalaen
- 10 ECTS-point på diplomniveau
- Eksamensmodulet dækker følgende to fagmoduler:
- Projektledelse
- Ledelse af forandrings- og udviklingsprocesser i offentlige organisationer
Pris
4.725 kr. ekskl. moms pr. deltager
Prisen dækker både vejledning, eksamen og censor.
På uddannelsen arbejder vi med to grundbøger:
- Power i projekter og portefølje af Johan Ryding Olsson, Niels Ahrengot og Mette Lindegaard Attrup – en praktisk indføring i projektværktøjer og metoder
- Det offentlige projekt af Mikkel Kaels – en bog, der sætter projekter ind i en offentlig og politisk styret kontekst
Bøgerne giver tilsammen både det faglige fundament og forståelsen for de rammer, du som offentlig projektleder arbejder i.
Du skal selv anskaffe bøgerne før uddannelsesstart.
Derudover modtager du udvalgte artikler og tekster undervejs, som supplerer med temaer inden for projektledelse og offentlig organisationsteori.
Det samlede pensum udgør cirka 1.000 sider.
Er uddannelsen noget for dig?
Uddannelsen er for dig, der arbejder med komplekse opgaver – opgaver, der er ud over daglig drift og kræver faglig fordybelse, koordinering på tværs eller udvikling af nye løsninger.
Det kan f.eks. være opgaver, der:
- kræver tværfagligt eller tværorganisatorisk samarbejde
- forudsætter specialviden eller metodeudvikling
- indeholder forandrings- og udviklingselementer
Du kan være leder, konsulent, specialist, projektleder, procesleder, tovholder eller koordinator. Fælles for deltagerne er, at de ofte har en uformel lederrolle: Du har ansvar og indflydelse – men ikke nødvendigvis personaleansvar.
Det siger andre
⭐⭐⭐⭐⭐
"Det gav sindssygt meget at få teori koblet op på egne erfaringer. Der var en kraftig veksling mellem teori og praksis, og det var hele tiden meget konkret. Jeg er blandt andet blevet mere bevidst om, at jeg skal stille flere spørgsmål og vente med at springe til konklusionen"
Christian Qvist Lessèl
Planlægnings- og udviklingskonsulent, Frederikshavn Kommune
Mød dine undervisere
Katrine Brenner
Katrine har 20 års erfaring med projektledelse i den offentlige sektor, bl.a. fra Københavns Kommune. Hun gør teori konkret og anvendelig – og skaber et trygt læringsrum, hvor du får plads til at prøve nye greb af og finde din egen stil. Underviser i Herlev.
Maja Hjorth Just
Maja har solid erfaring som projektleder i både kommuner og det private – bl.a. Aarhus Kommune og Novo Nordisk. Hun underviser med nysgerrighed og humor og sørger for, at du kan omsætte teori til noget, der virker i din hverdag. Underviser i Aarhus.
Mikkel Kaels
Mikkel har mere end 15 års erfaring med projektledelse og underviser også på CBS og er bl.a. forfatter på en af lærebøgerne. Han gør dig skarpere på dine egne valg og styrker din evne til at se og skabe effekt i komplekse projekter. Underviser i Herlev.
Du kan også møde vores eksterne konsulenter Tine Hessner og Tom Steen Jensen.
De har begge stor erfaring med projektledelse fra offentlige organisationer og som undervisere.
Gør hele organisationen stærkere i projektledelse
Mange organisationer arbejder i dag projektorienteret – men uden fælles sprog, metode eller klare roller. Det skaber forvirring, tab af fremdrift og sværere implementering.
Når projektledere og deltagere arbejder ud fra forskellige forståelser og værktøjer, går vigtig viden tabt. Og når ledelsen ikke er inddraget strategisk, mister projekter ofte deres gennemslagskraft.
Med et skræddersyet projektlederforløb fra Komponent får I et fælles afsæt. Vi har stor erfaring med at tilpasse forløb til kommuner og regioner – fra korte kurser til længerevarende uddannelser med mulighed for eksamen.
Fordelene for jer som medarbejdere:
– I får indsigt i de samme metoder og et fælles projektsprog, der styrker samarbejdet og effektiviserer processer.
Fordelene for organisationen:
– Organisationen får et strategisk løft mod større projektmodenhed med klare roller, ansvar og inddragelse af ledelsesniveauer.
Hvorfor vælge Komponent
Hos Komponent forstår vi den virkelighed, du står i som offentlig projektleder – for vi har mere end 20 års erfaring med at rådgive og undervise kommuner og offentlige organisationer i netop det.
Den Offentlige Projektlederuddannelse® bygger bro mellem teori og praksis. Vi tager altid afsæt i din hverdag og de udfordringer, du møder i en politisk styret organisation – og vi klæder dig på med værktøjer, der virker i praksis.
Du undervises af fagpersoner, der både har solid teoretisk ballast og praktisk erfaring fra den offentlige sektor. Det betyder, at du ikke skal bruge tid på at oversætte indholdet til din virkelighed – det er allerede tilpasset.
Derfor vælger kommunale projektledere Komponent.
Søg kompetencefondsmidler
Er du akademiker, kan du søge støtte i Akademikernes fond, Den Kommunale Kompetencefond eller Den Regionale Kompetencefond. Der er ikke krav om eksamen.
Er du ikke akademiker, giver tilkøb af eksamen dig mulighed for at søge midler via Den Kommunale eller Den Regionale Kompetencefond.
Støtte fra Den Statslige Kompetencefond forudsætter ikke tilkøb af eksamen.
Læs mere om støtte fra Kompetencefondene
Søg støtte
Den Kommunale Kompetencefond
Den Regionale Kompetencefond
Den Statslige Kompetencefond
Ansøg som gruppe
Det er muligt at ansøge om støtte for en hel gruppe medarbejdere.
