Processer og facilitering er en vigtig ingrediens i al ledelse. Det gælder også for topledere, som står i spidsen for både omfattende forandringer og komplicerede dynamikker i diverse arbejdsfællesskaber. Alligevel er mere avanceret procesledelse ofte nedprioriteret blandt topledelsen. Dette vakuum er tankevækkende, når vi ved, hvor vigtige meningsfulde processer og kompetent facilitering er for at fremme forbedringer, relationer og resultater i det organisatoriske arbejde.

Efter selv at have taget flere uddannelser, fik Vibeke Juul Dalengaard lyst til at udvikle sit fag og sin faglighed på en ny måde. Som underviser i Komponent bringer hun sin viden og erfaring i spil i en ny kontekst samtidig med, at hun holder sig fagligt opdateret.

Til sidste års ledertræf vandt selvejende dagtilbudsleder i Aarhus Kommune, Morten Obel, prisen for årets specialeafhandling. I specialet undersøgte han et højaktuelt tema inden for ledelse: Håndtering af psykisk sårbare medarbejdere på arbejdspladsen. Nu, et år senere, har han sat sig nye mål, omsat teori til praksis, og delt sine erfaringer på flere foredrag rundt omkring i landet. I dag fortæller han om tiden efter prisoverrækkelsen, samt hvad der optager ham i dag.

Høje-Taastrup Kommune har udviklet et fælles ledelsesgrundlag for skoleområdet som del af et udviklingsprojekt støttet af A.P. Møller Fonden. Dette grundlag skal styrke faglig ledelse og sammenhængskraft i skolerne, med fokus på kreativitet, kritisk tænkning og samarbejde.

Assens Kommune har muligvis en del af svaret på, hvordan man tiltrækker flere dygtige ledere. De har nemlig selv udviklet og gennemført et før-lederforløb for fremtidens ledere.

Som afslutning på sin 3-årige lederuddannelse, har Malene Lund Thomsen, leder af Sundhedsplejen i Syddjurs Kommune, skrevet speciale om forandringsprocesser, da det er uundgåelige betingelse for offentlige organisationer at være forandringsparate for at kunne opretholde deres eksistensgrundlag.