Har du forelsket dig i et af vores kurser eller uddannelser og har du brug for de rigtige argumenter, når du skal sælge idéen til din leder? Bliv klædt på til at tage snakken med din leder. Vi guider dig igennem nogle af de vigtigste overvejelser her.

Grå eminence eller projektets ambassadør? Skift interessentanalysen ud med et netværksperspektiv og opdag, hvordan du skaber en større og stærkere organisation om dit projekt.

Direktør i KL

Københavns Kommune har inddraget borgere i arbejdet med at udvikle og afprøve Medborgerskabsfortællingen, der er et samtale- og procesværktøj, som bidrager til at fremme borgerens selvstændighed og selvindsigt.

For Linda Ibsen er Ledertræf et velfortjent åndehul, hvor hun får mulighed for at løfte blikket fra hverdagen og fokusere på strømningerne i kommunal ledelse. Hun bruger det også til at udvide sit kommunale netværk og opfordrer andre kommunale ledere til at gøre det samme.

Komponent har udviklet en ny ressourcetildelingsmodel på folkeskoleområdet i Thisted Kommune. Modellen skal give mere gennemsigtighed og konsensus omkring tildelingskriterier.

Sæt dig grundigt ind i økonomien og økonomisystemerne og få mere ledelsesrum der, hvor det ikke handler om kroner og øre. Sådan lyder budskabet fra lektor Kean Sørensen, der underviser på DOL-modulet Ledelse og økonomistyring.

Komponent har samarbejdet med de 29 kommuner i KKR Hovedstaden om at udvikle en ny analysemodel, som kan hjælpe kommunerne med at forklare udviklingen på det specialiserede socialområde. Modellen giver bedre mulighed for at sammenligne på tværs og udpege kommende indsatsområder i forhold til at få styr på udgifterne.

Hvis du vil være en dygtig forhandler, skal du være god til at lytte til din modpart i forhandlingssituationen – for lige præcis dér ligger nøglen til et resultat, der er tilfredsstillende for alle parter. En af Komponents undervisere, Niels Hansen fra Institut for Virksomhedsledelse på Aarhus Universitet, giver gode råd til din næste forhandling.

En midlertidig ekstern leder kan hjælpe kommunale afdelinger gennem tumultariske tider, give nærværende og faglig personaleledelse midt i en organisatorisk brydning, komme med konkrete løsningsforslag til budgetomlægninger og ikke mindst være en del af onboardingforløbet for den nye leder. Men vil I have et maksimalt udbytte ud af jeres midlertidige interimleder, er der nogle overvejelser, I bør gøre jer først.

Der er meget opmærksomhed på borgerdeltagelse i kommuner, fra politikere og i samfundsdebatten. At gribe arbejdet med borgerne anderledes an end kommunen plejer, kan være virkeligt meningsfyldt. Det gælder både i borgerdialog, inddragelse, involvering, samskabelse, undersøgelser og høringer.