Et læringsforløb for Toftlund Distriktsskoles teamkoordinatorer har både været en genopfriskning på et tidligere forløb lejlighed til at etablere et fællesskab udover den opgave, de er fælles om at løse. Nu sætter teamkoordinatorerne sig for bordenden og tager ledelsesansvar for den opgave, skolens medarbejdere skal løse i fællesskab.

Planlægnings- og udviklingskonsulent, Christian Qvist Lessèl, tog Den Offentlige Projektlederuddannelse®, hvilket blandt andet gav ham selvtillid og legitimitet i rollen som projektleder.

En fælles temadag for Handicaprådet i Skive Kommune gav medlemmerne en bedre forståelse for hinandens rolle, rådets opgaver og områdets kompleksitet. Det er blevet nemmere for Maj-Britt Løgstrup at udfylde formandsrollen, og dermed er det også nemmere for embedsmændene.

I Jobcenter Holstebro ønskede man et fælles udgangspunkt og sprog for at forstå borgere med autisme. Det har et praksisnært kompetenceudviklingsforløb hjulpet dem med.

Med fokus på teamudvikling og implementering af selvstyrende teams, i hjemmeplejen, skaber Fredensborg Kommune bedre rammer for hjemmeplejen og den enkelte borger.

Uformelle ledere befinder sig mellem to roller, hvor de både er medarbejder og leder, og så alligevel er hverken-eller. Denne ”ind imellem-position” kan være udfordrende, for hvordan indtager man den rette position, når man har en lederrolle uden personaleansvar?

Den gode borgerdialog kan være afgørende for trivslen, ikke alene hos borgerne, men også for de ansatte i kommunen. Gennem skræddersyede forløb kan eksempelvis socialrådgiverne få en hverdag med bedre kollegialt sammenhold og flere gode og meningsfulde dialoger med borgerne. Men alle ansatte, der kommer i forbindelse med borgerne, kan have stor gavn af at få finpudset deres kompetencer på dialogområdet, fortæller chefkonsulent hos Komponent Katrine Brenner.

For både Mikkel Dencker Samson, Roskilde Kommune, og Rune Fløe Bæklund, Høje-Taastrup Kommune, har DOL-modulet om coaching været en øjenåbner i forhold til lederjobbet. De mener begge, at de har fået en bedre forståelse for samtalens betydning og nødvendigheden af samarbejder omkring de komplekse opgaver.

En struktureret og effektiv mødemodel.

Prøv-Andre-Veje

Et samarbejde mellem DTU, SDU og Type2dialog, støttet af Helsefonden.

MOVE - en metode til rusmiddelbehandling til unge, med gode resultater

Solrød Kommune har fået tildelt midler fra Socialstyrelsen til – i samarbejde med Type2dialog – at arbejde målrettet med nedbringelse af brugen af antipsykotisk medicin i ældreplejen.

Samtaleforløb for anbragte unge i Grønland

– en omsorgsfuld, sammenhængende og værdig ældrepleje.

Praksisnært læringsforløb for rådgivere og ledere på voksenområdet

Ærø Kommune skal, i samarbejde med Type2dialog, udvikle og afprøve en model for en helhedstænkende hjemmepleje

– Implementering af fremskudt rehabiliteringsteam og ny arbejdsform i Randers Kommune

Sundhedsstyrelsen samarbejder med Type2dialog og andre leverandører for at uddanne kommunernes medarbejdere og ledere i forebyggelse og håndtering af udadreagerende adfærd. Forløbene strækker sig over to måneder og byder på undervisning, aktionslæring og workshops baseret på Sundhedsstyrelsens anbefalinger.

Etablering og udvikling af netværksmøder for uddannelsesansvarlige gennem praksisnære supervisioner i et aktionslæringsperspektiv

Aabenraa Kommune implementerer faste selvstyrende teams i ældreplejen med Type2dialog's støtte. Målene inkluderer at øge medarbejdernes trivsel, skabe større tryghed for borgerne, fokusere på selvhjulpenhed og forbedre plejens sammenhæng og kvalitet.

Rehabilitering, livskvalitet og træning – sundhedsfaglig implementeringsproces i Odder Kommune

Sundhedsfaglig screening og klar til tilsyn – specialiseret botilbud til børn og unge

Sundhedsfaglig screening af instrukser, medicinprocessen og dokumentation

Implementering af metode til effektiv og systematisk koordinering