Komponent kan hjælpe jer med at gennemføre en analyse af stabs- og støttefunktionernes opgaver, deres understøttelse af ledere og opgaver på de borgernære velfærdsområder. Med en GAP-analyse får I indsigt, strategisk retning og prioriterede udviklingsforslag.

Den 26. maj kl. 10.00 holdes der ordinær generalforsamling i Komponent

Som mangeårig Excel-bruger har du sikkert oplevet, hvordan programmet kan transformere rå data til meningsfuld indsigt gennem pivottabeller, avancerede formler og visualiseringer. Men vidste du, at dine eksisterende færdigheder i Excel gør dig godt rustet til at arbejde i Power BI? Her er hvorfor.

Dorien van Veelen fra Gladsaxe Kommune deltog på Den Offentlige Formidler- og Underviseruddannelse® sammen med sin kollega, og fortæller her om sin oplevelse som studerende, og hvad den nye viden har ført med sig.

Stifter og direktør for tænketanken INVI – Institut for Vilde Problemer.

Mathilde er studentermedhjælper i i konferenceenheden, som varetager håndteringen af KL´s konferencer.

Sæt en klar retning for, hvordan AI skal skabe værdi i jeres kommune, i tråd med jeres faglighed, værdier og ledelsesansvar. I får en forankret AI-strategi med konkrete initiativer, tydelige roller og næste skridt, der virker i praksis.

Få overblik over de arbejdsgange, som AI allerede påvirker, og udvikl praksisnære løsninger sammen med medarbejdere og ledere. Et fælles forløb, der styrker faglighed, ansvar og kvalitet, når arbejdet ændrer sig i hverdagen.

Marie arbejder med arbejdsmiljø som det primære arbejdsområde. Hun har solid erfaring med arbejdsmiljøkortlægninger og -analyser og med at facilitere processer, hvor målet er at styrke trivsel, skabe kvalitet, øge forebyggelse og sikre organisatoriske strukturer som understøtter det langsigtede arbejdsmiljøarbejde.

Senior Vice President i NIRAS’ miljøsektor.

Processer og facilitering er en vigtig ingrediens i al ledelse. Det gælder også for topledere, som står i spidsen for både omfattende forandringer og komplicerede dynamikker i diverse arbejdsfællesskaber. Alligevel er mere avanceret procesledelse ofte nedprioriteret blandt topledelsen. Dette vakuum er tankevækkende, når vi ved, hvor vigtige meningsfulde processer og kompetent facilitering er for at fremme forbedringer, relationer og resultater i det organisatoriske arbejde.