Inspiration, viden og værktøjer

Frisættelse i ældreplejen er afsættet for Helene Wendelbo Reimers speciale, hvori hun bl.a. kommer ind på, at ledelse ikke kun handler om at skabe gode rammer for medarbejderne for derefter at træde tilbage. En god leder er både tæt på praksis, sætter tydelig retning og giver medarbejderne plads til at bruge deres faglige kompetencer.

Vi ser og forstår verden fra det sted, vi står. Så vores horisont er ikke et objektivt billede af virkeligheden. Den ændrer sig, når vi flytter os. Her kan et kompas være gavnligt til at orientere sig, og derfor støttes arbejdet med strategisk parathed af netop de to værktøjer: horisonter og kompas.

Strategisk parathed bygger på års erfaring i rådgivning af politikere og topledere og viser et behov for en ny måde at samarbejde strategisk på – at fastholde en sag over tid med bidrag fra forskellige fronter og i en fortolkning og fælles forståelse af mulighederne for at løse den.

Som strategisk duo og dagligt makkerpar har Norddjurs Kommunes borgmester, Kasper Bjerregaard, og kommunaldirektør, Jonas Kroustrup, efter arbejdet med strategisk parathed pillet ledelseslingoen ud af deres samtale og fået knæsat et vigtigt, fortroligt rum med plads til ærlig feedback.

Strategisk parathed begynder med en vigtig opgave og de mennesker, der skal løse den sammen. Her er 10 greb til at skabe fælles retning, gøre samarbejdet tydeligt, invitere andre ind og træffe velfunderede beslutninger.

For at omsætte strategisk parathed fra teoretisk viden til praktisk brug skal den trænes tæt på dém, samarbejdet og opgaven involverer. Og det gør I bedst ved at træne på en sag, I allerede har ansvar for.

Hvis skolerne fremover skal kunne sætte hurtigere ind over for elever med behov for støtte, skal pengene også kunne følge behovene. Det rejser spørgsmål om, hvordan kommunerne fremover skal fordele ressourcer mellem skolerne, mener professor i økonomistyring Per Nikolaj Bukh.

Den 15. oktober er en særlig dato i det kommunalpolitiske år. Senest den 15. oktober skal kommunalbestyrelserne have andenbehandlet næste års budget. Dermed sætter de punktum for en af årets største politiske forhandlinger og en af de situationer, hvor kommunalbestyrelsens politiske praksis bliver allermest synlig. I år er det i de fleste kommuner tilmed den første store politiske forhandling siden konstitueringen. Budgetforhandlingen er derfor mange steder en helt naturlig anledning til at gøre status over den nye borgmester, det nye samarbejde og hele den nye kommunalbestyrelse. Det gør samtidig den 15. oktober til en oplagt anledning til at se på det politiske forhandlingsrum.

Når borgere med psykiske lidelser bliver indlagt med tvang, går der ofte et længere forløb forud, hvor hjælpen er kommet for sent, eller hvor samarbejdet mellem forskellige aktører har været udfordret. Det viser en ny undersøgelse, som Komponent har gennemført i samarbejde med Social- og Boligstyrelsen og på vegne af KL.

Hvordan får man duoledelse til at fungere i praksis? Det spørgsmål satte Sarah Dyrup Mejding, leder på SundhedsCenter Tårnby, sig for at undersøge i forbindelse med specialeskrivning på Den Offentlige Lederuddannelse.

Forskellige arbejdstider og individuelle hensyn kan gøre det vanskeligt for medarbejdere i fleksjob at blive en del af både det faglige og sociale fællesskab. I sit speciale undersøger Nina Cederberg, hvordan ledere med dialog, rummelighed og fleksible løsninger kan styrke fleksjobberes trivsel og tilhørsforhold.

Når sygeplejersker skal indgå tættere i små, faste teams, ændrer det også deres faglige rolle. I Allerød Kommune har et forløb om klinisk lederskab skærpet blikket for, hvornår sygeplejersken skal tage ansvar, og hvornår ansvaret ligger andre steder i teamet.

Hvorfor udvikler nogle borgere i botilbud sig positivt, mens andre får behov for stadig mere støtte? Med støtte fra Helsefonden skal Komponent nu undersøge 30 konkrete borgerforløb og skabe ny viden, som kommunerne kan bruge til at forbedre indsatsen til borgere med komplekse behov.

Fra 1. januar 2027 får regionerne ansvaret for akutsygeplejen. Nogle steder vil kommunerne fortsat levere opgaven på regionens vegne, mens den andre steder overgår til en regional aktør. Begge modeller stiller store krav til samarbejdet omkring borgeren, informationsdelingen og de arbejdsgange, der skal skabe sikre overgange.

Implementering af tryghedssensor i plejeboliger blev afsættet for Trine Brix Bønsdorff Powers’ speciale På Den Offentlige Lederuddannelse. Specialet ændrede hendes opfattelse af, hvordan man skaber udvikling og tager ny teknologi i brug, samtidig med at man bevarer fokus på kvalitet, faglighed og den relationelle opgave.