Med den nye overenskomst OK26 er der åbnet en konkret mulighed for dig, der arbejder i en kommune. Du kan nu tage modulet 'Digital forvaltning og kunstig intelligens' med fuld finansiering via Den Kommunale Kompetencefond. Det betyder i praksis, at du kan styrke dine kompetencer inden for AI uden omkostninger for hverken dig eller din arbejdsplads.

Grundet en omstrukturering stod afdelingsleder fra Hadsten Skole, Troels Ravn-Mikkelsen, med ansvaret for to enheder, som var velfungerende hver for sig. I denne artikel fortæller han om, hvordan man som leder kan skabe en fælles retning og sammensmelte to kulturer uden at udviske enhedernes styrker.

Hvordan hænger kommunernes frihed sammen med statens styring? Direktør og cheføkonom Morten Mandøe fra KL forklarer, hvordan økonomiaftalen og budgetkoordineringen sætter rammerne for lokalpolitik, og hvorfor budgetdisciplin er afgørende i en decentral velfærdsmodel.

Mens generativ AI strømliner sagsbehandlingen på rådhuse og hospitaler, sniger en ny type fejl sig ind. Udfordringen er ikke teknologien i sig selv, men vores voksende tendens til at lade os forføre af det velformulerede og overlade den kritiske tænkning til algoritmerne.

Et stærkt samarbejde mellem borgmester og kommunaldirektør er afgørende for retning og udvikling i kommunen. Men makkerskabet opstår ikke af sig selv; det skal etableres, passes og plejes med omhu. To tidligere kommunaldirektører fortæller, hvad der skal til.

Du leder kollegaer – men uden personaleansvar og uden tydelige hjørneflag for det, I skal lykkes med. Ny bog sætter ord på kollegaledelse og giver konkrete redskaber til at styrke dit mandat og sikre dine kollegaers følgeskab i en kompleks hverdag, hvor din loyalitet går i to retninger.

Budgettet vedtages i oktober, men budgetarbejdet varer hele året. Følg kommunens økonomiske år fra regnskab og rammesætning til forhandling og endelig vedtagelse. Et årshjul, der sætter retning for hele kommunen.

Hvad gemmer sig bag tallene i kommunens budget? Få overblik over indtægter, udgifter, udligning og likviditet og se, hvordan økonomien danner rammen for den kommunale velfærd de næste fire år.

Store reformer, høje forventninger og et budget, der skal hænge sammen. Ulrik Kjær minder nyvalgte om kommunalpolitikkens kerne: At vælge en retning, prioritere og beslutte – og så få beslutningerne til at virke i praksis.

Er du kriger, repræsentant eller idépromoter? Ulrik Kjær peger på tre roller i kommunalpolitik, og på behovet for at skifte mellem dem. Politisk ledelse handler om at være tydelig, samarbejde og holde fast i helheden.

AI er allerede rykket ind i kommunernes hverdag. Det er mange steder sket stille og gradvist i den daglige opgaveløsning. Medarbejdere bruger AI for at løse opgaver smartere, borgere møder op med AI genererede svar, og arbejdsgange ændrer sig ofte uden, at nogen formelt har besluttet det.

Mange kommuner oplever et stigende pres på børne- og ungeområdet. Barnets lov og behovet for straksindsatser udfordrer kapaciteten. Fem pejlemærker kan vise vejen til en mere fleksibel og effektiv tilbudsvifte.

Uanset om man er indkøber, projektleder, jurist eller arbejder i et fagområde med ansvar for udbud, står mange kommunale medarbejdere i et komplekst krydsfelt mellem jura, praksis og driftens behov. På Komponents kursus i praktisk udbudsret bliver reglerne koblet med virkelighedens dilemmaer, så deltagerne kan stå stærkere i hele processen. Det forklarer advokaterne Annemette Thorgaard og Malene Roose Bagh.

Udvalgsformænd har brug for et tæt og tillidsfuldt parløb med deres fagdirektør for at få succes med at skabe politik, når en af dem er ny på posten. Det er på én gang en professionel og personlig relation, som skal opbygges og være bæredygtig. Komponent tilbyder kursus i at komme godt fra start, og her fortæller de tre undervisere om betydningen af at blive et stærkt makkerpar.

Ny pjece skal gøre NIS2 mere overskuelig for kommunerne.

Kommunerne står midt i et styringsmæssigt vadested med komplekse velfærdsreformer og voksende krav. Det kræver nye roller, nye kompetencer og en styring, der bygger bro mellem faglighed, kultur og strategi. Chefkonsulent Helle Gehlert forklarer, hvorfor økonomikonsulentens opgave i dag handler lige så meget om relationer og forandring som om tal.

Med fokus på digitalisering, kompetenceudvikling og ledelse taler Simone Toftegaard Frandsens speciale ind i flere nationale og lokale dagsordener. I denne artikel fortæller hun om, hvordan arbejdet med specialet har påvirket hendes måde at tænke ledelse på.

En aktuel forandringsproces blev afsættet for Sarah Kondrup Sørensens speciale om, hvordan man som leder skal agere i forandringer, når man både afventer en stor reform og ny lovgivning inden for beskæftigelsesområdet.

Komponent er igen certificeret udbyder af Den Offentlige Lederuddannelse og den første udbyder, som er certificeret i hele uddannelsen frem for enkeltmoduler.

Når selvstyrende teams, frisættelse af folkeskolerne m.v. kommer på dagsordenen på fagområderne, kræver det nye varer på hylderne de steder, hvor styring er i fokus. Komponent har oprettet et nyt kursus, hvor erfarne økonomi-, analyse- og udviklingskonsulenter kan arbejde med de roller, der er afgørende for, at kommunerne lykkes i en mere kompleks styringsdagsorden.

100 mio. kr. fra LEGO-fonden skal styrke kvaliteten i alle landets dagtilbud. Komponent er med i programmet, hvor 16 udvalgte kommuner over fire år skal arbejde med kompetenceudvikling og kapacitetsopbygning og dele resultater til gavn for alle landets kommuner.

Hvordan kan kommunerne reducere deres klimaaftryk og samtidig holde bygnings- og driftsomkostningerne nede? Komponent og NIRAS har et bud: Strategisk Facility Management, som handler om effektiv bygningsdrift og ansvarlig anvendelse af ressourcer, herunder brug af nye løsninger, der skaber både økonomiske og klimamæssige gevinster.

Nyt selvevaluerings- og refleksionsredskab og guide til kapacitetsopbygning giver bedre forudsætninger for at øge kvaliteten i dagtilbud.

Slagelse Kommune er i gang med at afprøve en ny tilgang til opstarten af det nye byråd, hvor politikerne er aktivt involveret fra starten. Denne metode sigter mod at skabe en mere målrettet introduktion og bedre forudsætninger for et stærkt samarbejde mellem politikere og administration. Komponent bistår kommunen med at indsamle data og omsætte denne viden til konkrete handlinger, der løbende kvalificerer introduktionsforløbet og styrker dialogen mellem byråd og forvaltning.

Speciale fra Den Offentlige Lederuddannelse viser, hvorfor mindre fart og mere refleksion kan være det, der får medarbejdere og organisationer sikkert gennem konstante forandringer.